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實(shí)施了一大批規(guī)模大、覆蓋面廣、綜合效益好的煙水工程、煙路工程，建成了一大批小水窖、管網(wǎng)、水池、道路、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施，有力改善了煙區(qū)的生產(chǎn)條件，大大減輕了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度
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全市牢固樹立“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”的意識(shí)，把烤煙最佳節(jié)令移栽作為當(dāng)前全市煙草系統(tǒng)加強(qiáng)自身建設(shè)活動(dòng)的重要實(shí)踐，作為真正落實(shí)“責(zé)任煙草”，
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管理制度，處理好銷量、價(jià)格、庫(kù)存的關(guān)系，科學(xué)調(diào)整投放節(jié)奏，確?！笆袌?chǎng)需求基本滿足、零售價(jià)格基本穩(wěn)定、客戶效益不斷增加”。
2、強(qiáng)化品牌培育，提升
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范圍，如何穩(wěn)定卷煙零售價(jià)格、提高明碼標(biāo)價(jià)到位率、規(guī)范卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、維護(hù)客戶效益，如何強(qiáng)化信息技術(shù)、電子商務(wù)對(duì)卷煙流通的支撐作用，如何優(yōu)化資源配置提升運(yùn)行
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梅）
江蘇
為了不斷融洽客戶關(guān)系，進(jìn)一步提升客戶滿意度，高郵分公司專銷一心、多措并舉打好“五一”服務(wù)仗，向服務(wù)要效益。（王
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，增加收入53.66元，有效減少了煙農(nóng)投入，提高種植效益，改善煙葉品質(zhì)，改良植煙土壤，減少環(huán)境污染，
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，全省系統(tǒng)圍繞“以改革增動(dòng)力，以管理求效益，以規(guī)范促發(fā)展”的思路，堅(jiān)持“強(qiáng)化管理”的主線，一年一個(gè)重點(diǎn)，一步一個(gè)腳印
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;第三場(chǎng)超過(guò)317萬(wàn)美元。 正所謂“小古董，大效益”。
遠(yuǎn)在歐洲，也能看到精美的中國(guó)鼻煙壺藏品。18世紀(jì)，路易十五的夫人曾經(jīng)不惜重金
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;經(jīng)營(yíng)卷煙遠(yuǎn)不及其他商品帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)不然，走訪中按照詢問(wèn)客戶月度整體利潤(rùn)，對(duì)比卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)占比基本在50%左右，并且經(jīng)營(yíng)卷煙較為干凈、整潔，
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才支撐；“精”，是提煉出一批導(dǎo)向正確、視野開闊、效益性好、推廣性強(qiáng)的項(xiàng)目盡快落實(shí)到實(shí)戰(zhàn)中推廣應(yīng)用；“深”，則是通過(guò)開展QC知識(shí)培訓(xùn)、QC小組交流
