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實力”的要求，北京卷煙廠圍繞《企業(yè)文化落地研究》課題，結(jié)合企業(yè)實際，對如何促進企業(yè)文化落地生根，發(fā)揮積極作用進行了深入的研究和探索，
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，推動成本文化落地生根。
控本增效，措施到位是關(guān)鍵。上煙集團一方面認(rèn)真落實預(yù)算控制主體責(zé)任，發(fā)揮預(yù)算控制硬約束作用，嚴(yán)控各項成本費用支出
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克服轉(zhuǎn)變職能是的種種體制障礙，“三轉(zhuǎn)”才能落地生根。
（二）加強制度建設(shè)，從源頭上防控廉政風(fēng)險。要把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，首先要建造
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不斷攀升，銷售范圍不斷擴大，不僅在山東省內(nèi)持續(xù)熱銷，而且在省外也是落地生根、花紅一片，成為全國卷煙消費市場主流價位的一款明星產(chǎn)品。聽我這樣一說
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工作中來，將鏡頭聚焦基層，反映職工群眾的心聲，努力構(gòu)建工廠渠道暢通、反應(yīng)敏捷、實用高效的思想工作體系，使思想文化工作落地生根。
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、扎實開展活動，促進文化落地生根。
企業(yè)文化不能高高在上，必須融入企業(yè)經(jīng)營管理，融入員工內(nèi)心，體現(xiàn)于員工行為，反映于外界感受
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個人的成長機制與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，等等。唯有此，企業(yè)文化建設(shè)才能持久地給予員工隊伍成就感，從而保證企業(yè)倡導(dǎo)的核心價值理念的落地生根。
三、增進趨勢認(rèn)同
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，細支的接受較慢。
所以說，消費群體對卷煙品牌培育非常重要，只有找到適合品牌培育的土壤，才能讓品牌落地生根、開花結(jié)果。品牌培育是個循序漸進
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廣大員工知行合一的實踐，進而推動文化的落地生根。
當(dāng)前，行業(yè)發(fā)展進入全面深化改革時期，行業(yè)文化作為助推行業(yè)改革發(fā)展的軟實力保障，亦需縱深推進
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;對照）分別縮短10-14d和17-20d。這說明增加育苗池水溫或小棚氣溫，對種子萌發(fā)有明顯促進作用。但生根期以后對照的生長速度逐漸加快，這可能與3月份
