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，保證圓滿收官。緊緊圍繞市局（公司）高質(zhì)量發(fā)展考核目標(biāo)，以卷煙銷售、品牌培育為工作重心，對照卷煙營銷工作的瓶頸和短板問題
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制，加強(qiáng)涉煙線索分析研判和違法案件查處。三是夯實(shí)精益管理“輻射面”。以服務(wù)站為單位成立創(chuàng)新小組，圍繞工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)和對標(biāo)短板，開展崗位創(chuàng)新和“金點(diǎn)子”征集活動
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現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)提升，優(yōu)先改善客戶經(jīng)營環(huán)境，依托云POS平臺強(qiáng)化客戶數(shù)據(jù)分析運(yùn)用能力，解決終端運(yùn)行的短板弱項(xiàng)，提高終端運(yùn)行質(zhì)量。四是抓“實(shí)
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進(jìn)行現(xiàn)場勘驗(yàn)，逐戶開展系統(tǒng)性評估。對評估不達(dá)標(biāo)的終端客戶，開展短板分析和針對性指導(dǎo)，幫助客戶進(jìn)行整改，推動終端運(yùn)行質(zhì)量有效提升。二是以幫扶指導(dǎo)
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，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域短板和瓶頸問題，有針對性地確定活動課題，開展專項(xiàng)攻關(guān)，提升企業(yè)核心競爭力；要堅(jiān)持推動成果轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用，
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字技能大賽為抓手，積極探索各條線實(shí)現(xiàn)“賽馬考核”指標(biāo)新突破和“短板弱項(xiàng)”新提升的工作方法，將創(chuàng)新理念真正融入業(yè)務(wù)當(dāng)中。強(qiáng)化制度建設(shè)。修訂完善科技創(chuàng)新工作管理辦法，
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。通過以村就片、開展座談等方式，組織召開動員會，聽取煙農(nóng)對明年煙葉生產(chǎn)工作的意見建議，了解今年煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中存在的短板，從而積極尋找良方
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，真正聽到實(shí)話、獲得真知。以“實(shí)效”為要，讓教育成果更“深入”。找準(zhǔn)查實(shí)問題短板，向群眾收集意見建議，分類形成問題清單和整改清單，結(jié)合
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短板、補(bǔ)漏洞、攢經(jīng)驗(yàn)，以學(xué)促知，以練促提，不斷強(qiáng)化員工應(yīng)急處置技能， 提升安全責(zé)任意識，最大限度降低事故損失，為安全
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消費(fèi)者購買欲望和購買“回頭率”。三是注重市場品牌培育。指導(dǎo)零售客戶創(chuàng)新營銷方式，提醒小組成員之間多分享卷煙經(jīng)營方面好的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)經(jīng)營短板問題，同時(shí)在日常經(jīng)營中加強(qiáng)掌握
