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;有利于企業(yè)青年員工的快速培養(yǎng)，有利于企業(yè)新老更替的有序銜接。筆者就以下方面，淺談“師帶徒”的實(shí)施過程要素ÿ1a;
1、建立、健全企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度。
制度是
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的物流配送線路進(jìn)行調(diào)研、部署。具體分工為ÿ1a;
1、網(wǎng)建辦負(fù)責(zé)物流改革的總體規(guī)劃。包括制定物流配送改革方案，涉及實(shí)施方式、步驟、推進(jìn)時(shí)間進(jìn)度表，制定改革辦法、制度
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煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)應(yīng)從幾個(gè)方面著手ÿ1a;
1、縱向延伸，完善煙草產(chǎn)業(yè)鏈物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
煙草物聯(lián)網(wǎng)的完整圖景應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)從煙葉種植→煙葉收購及復(fù)烤環(huán)節(jié)→工業(yè)企業(yè)卷煙生產(chǎn)及出庫
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數(shù)量，嚴(yán)格控制月均銷量超過40萬支以上大戶規(guī)模。三種類別大戶數(shù)量比例力爭調(diào)整保持在7：2ÿ1a;1左右的合理狀態(tài)，以此逐步減少大戶數(shù)量及比例、大戶銷量及比重
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經(jīng)營指導(dǎo)涵蓋服務(wù)營銷多個(gè)方面ÿ1a;
1、建立合理庫存
客戶訂貨結(jié)構(gòu)、品牌、數(shù)量的設(shè)立依賴于現(xiàn)有庫存，為客戶設(shè)立正確存銷比、對(duì)客戶資金流轉(zhuǎn)、品牌銷售促進(jìn)具有積極意義
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公司帶來多大的收益，并不是他們最為關(guān)注的。
此外，煙草公司最大的改變表現(xiàn)為ÿ1a;
1、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
1999年Brown &
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，剩下的日子自己還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持。只要意志堅(jiān)定，都能堅(jiān)持到最后ÿ1a;
1、要明確為什么要戒煙？主要是因?yàn)榻】祮栴}、家人反對(duì)?！? 2、安靜
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）”銷售成功的原因
“黃金葉（金滿堂）”的一路發(fā)力，得益于多方優(yōu)勢資源的注入ÿ1a;
1、組織保障。河南中煙、鹽城煙草工商雙方順暢的溝通協(xié)調(diào)
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;不斷調(diào)整與優(yōu)化品牌營銷策略ÿ1a;
1、貨源保障是優(yōu)勢?！捌咂ダ恰钡囊粋€(gè)有利機(jī)會(huì)，主要休現(xiàn)在貨源上，今年其他同檔品牌的貨源處于較為緊張的狀態(tài)，貨源
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;是專賣管理工作得以順利開展的前提和基礎(chǔ)，下面我從以下八個(gè)方面簡要談?wù)?#xff1a;
1、要從加強(qiáng)專賣人員思想建設(shè)、廉政建設(shè)和組織紀(jì)律整頓入手，通過端正思想、提高
