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大家一個(gè)步調(diào),才會(huì)實(shí)現(xiàn)文化的百花齊放,促進(jìn)每一名職工,以主人翁的責(zé)任感、使命感、緊迫感,在“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中,解放思想
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招牌,店內(nèi)裝潢比較考究,柜臺和兩面的墻上都陳列著各種高檔煙酒。“這里回收酒嗎?”筆者詢問店里的女主人,“當(dāng)然收,不過只收高檔酒
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當(dāng)?shù)睾献魃?。有了?jīng)營管理權(quán),合作社的主人翁意識明顯增強(qiáng)。
??? 誰管理誰受益誰維護(hù),誰損壞誰負(fù)責(zé)——加強(qiáng)對煙基設(shè)施的管護(hù),成為許多煙農(nóng)專業(yè)合作社的職責(zé)。湖南
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,意圖來年再給單元增添風(fēng)采。
圍著接待室里的電磁爐,好客的主人遞上熱茶,然后打開了話匣子。安興華說,林泉單元轄兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn),27個(gè)
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,男主人吃飯后自顧自的就點(diǎn)起一根煙吸了起來,沒有人制止。一旁的工作人員說,室內(nèi)是不可以吸煙的,遇到客人吸煙他們也前去制止,但是沒有
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,20支/層放置。盒內(nèi)的空余空間更大。這樣更有利與雪茄的“呼吸”。雪茄在這樣的條件下保存主人是高枕無憂了。技術(shù)的角度講:雪茄經(jīng)過長時(shí)間在雪茄窖或高級雪茄保濕盒內(nèi)的窖存
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過年;富家主人在慷慨施贈(zèng)后常會(huì)收到一些冬青、槲寄生植物等作為回報(bào),并立即把它掛到門口,讓過路的行人都知道他的善舉?!? 一般認(rèn)為,最早是德國人
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。如果是顧客千年一遇的商品那就無需考慮,如果是顧客需求多多的品種,自然要快速上貨。而不是讓這小問題來動(dòng)搖自己現(xiàn)有的經(jīng)營模式。
從上面問題當(dāng)中可以看出這問題主人是一位非常
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員工,都應(yīng)該以一種主人翁的姿態(tài)來面對企業(yè),把工作當(dāng)做自己的事情去做,把企業(yè)當(dāng)做自己的家一樣去建設(shè)好、愛護(hù)好。做好工作就是做好自己的事情,做好自己
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回家,每天在拆掉的廢墟上、新建的樓房前指揮、監(jiān)督著大家的進(jìn)度與工期,沒有正常的吃飯、休息的時(shí)間,自己的生日全家菜做好了,而生日的主人卻始終沒有