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的問題”為抓手,深化“總結(jié)、反思、提升”活動,促進全體員工轉(zhuǎn)變思維,樹立“轉(zhuǎn)變作風(fēng)從我做起、作風(fēng)轉(zhuǎn)變向我看齊”意識,以優(yōu)良作風(fēng)凝聚人心、匯聚力量
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,充分發(fā)揮了精神文明凝聚人心、引領(lǐng)風(fēng)尚、服務(wù)社會的作用,為保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展彰顯了精神文明建設(shè)工作的成效。同時,此次考核,為下一步全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)
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企業(yè)宣傳工作,大力營造“合力圖強、和諧致遠”的文化氛圍,在云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革進程中進一步履行好“提振信心、凝聚人心、對外樹立良好形象”的宣傳工作職責(zé)
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,見心見行》、《讓世界品味寬窄的味道》、《你的內(nèi)心是否也有這樣一個地方,奇妙的寬窄巷》……8組選手們的演講慷慨激昂、深情并茂、扣人心弦。他們通過自己的感悟及身邊的故事
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逐級分解,最終落實到每一名技術(shù)員。為使目標(biāo)任務(wù)深入人心,局長、經(jīng)理與中心站站長、分管副經(jīng)理與技術(shù)員組長、煙葉科科長與每個技術(shù)員一一簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
完善制度、逗硬獎懲
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物流運行成本。
一是樹立全員控制成本意識。通過宣傳欄、微信等形式,擴大降本增效宣傳力度,把好的做法、先進管理經(jīng)驗粘貼在看板醒目位置,讓降本增效深入人心
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,使政策深入人心,從而提高煙農(nóng)種煙積極性,增加煙農(nóng)信心;與此同時,要加強烤煙大田地塊的規(guī)劃落實,做好大田預(yù)整地工作
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貫,使本項工作深入人心。
二是明確工作責(zé)任,逐層有序推進。煙葉系統(tǒng)工作人員要對照崗位職責(zé)的要求,按照工作分工,推進《手冊》和《臺帳》的培訓(xùn)
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一致認(rèn)為全省系統(tǒng)在“十二五”創(chuàng)新發(fā)展期間,圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和全省煙草發(fā)展目標(biāo),開展了卓有成效的工作,取得的發(fā)展成績鼓舞人心;工作報告
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、內(nèi)部網(wǎng)站、文化陣地等載體,大力宣傳精益機關(guān)創(chuàng)建的重要意義,并開展形式多樣的培訓(xùn)活動,使精益理念深入人心。
三是深入課題研究,突出工作實效