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，滿足消費(fèi)者意念，不斷提升營(yíng)銷能力和產(chǎn)品服務(wù)以及盈利模式的創(chuàng)新，以工商協(xié)同、部門(mén)協(xié)同、崗位協(xié)同、上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、合作伙伴多方共贏營(yíng)銷
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。爺爺見(jiàn)狀，嘿嘿地笑了，又接過(guò)煙袋吧嗒吧嗒地抽開(kāi)了。
煙袋對(duì)于村里的老人來(lái)講，那是形影不離、相伴四季的伙伴。煙袋升騰的濃濃煙霧里，有春耕秋收
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共同進(jìn)步的目的。
煙草行業(yè)面對(duì)當(dāng)前比較嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形式，把培育“532、461”知名品牌作為“十二五”甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作重點(diǎn)是十分必要的，作為合作伙伴的工商零三
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;老組長(zhǎng)所倡導(dǎo)和表現(xiàn)出來(lái)的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快、工作實(shí)、搶困難、送方便”和“不讓一個(gè)伙伴掉隊(duì)”的精神不能丟。所以煙草企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)也要重視精神因素，把班組的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)傳承下去
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零售客戶作為重要的戰(zhàn)略資源和合作伙伴，強(qiáng)化“三硬一軟”終端建設(shè)，開(kāi)展生動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、親情化服務(wù)，不斷擴(kuò)大黃金葉品牌在終端市場(chǎng)的影響力和推廣力。
——深化
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，家樂(lè)福還將復(fù)制這一模式，在其他省市尋找合作伙伴；華潤(rùn)萬(wàn)家計(jì)劃收購(gòu)中石油旗下1 .1萬(wàn)家加油站的便利店業(yè)務(wù)；沃爾瑪投資京東商城，
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業(yè)務(wù)。眾所周知，為了符合尋求其未來(lái)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，奧廷格大衛(wèi)杜夫公司已經(jīng)決定終止其與德國(guó)銷售伙伴的現(xiàn)有合作，以建立其自己位于漢堡的子公司，并從2017年1月1日
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皇冠不等。使用印尼、古巴、菲律賓、巴西、厄瓜多爾和歐洲的煙草，味道很大程度上類似于俱樂(lè)部大師。
目前公司在亞洲銷售的其他品牌，有瓦斯科·達(dá)·伽馬、獨(dú)立和伙伴
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、2個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴、50多個(gè)開(kāi)發(fā)合作伙伴、若干個(gè)開(kāi)放創(chuàng)新合作伙伴。設(shè)立無(wú)煙氣科研數(shù)據(jù)公共平臺(tái)。公司設(shè)立了名為Omni的數(shù)據(jù)平臺(tái)，匯總了其在無(wú)煙氣煙草制品方面的創(chuàng)新理念和研究成果
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，成功之路不再平坦，我們與零售客戶之間的伙伴關(guān)系正面臨新的考驗(yàn)。客情關(guān)系的穩(wěn)固，離不開(kāi)“利益”和“情感”的雙重支撐，前者有賴于外部環(huán)境的利好和卷煙
