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協(xié)作，筑牢“源頭治理、重點(diǎn)人員、物流寄遞、省際邊界”四道防線。以監(jiān)管下沉推進(jìn)市場監(jiān)管現(xiàn)代化，強(qiáng)化一線執(zhí)法主體建設(shè)，加快推進(jìn)信用監(jiān)管體系建設(shè)，全面
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馬夫”之稱的荷蘭，此時(shí)荷蘭正在崛起，并且迅速壟斷了煙草市場。荷蘭人依托信用關(guān)系，從英屬殖民地運(yùn)走煙草，銷往歐洲其他各國，從中謀取高額
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煙款，他心里明白老人家并不會處理這個(gè)棘手的問題，于是連忙駕駛自己的汽車趕往偏遠(yuǎn)的村落。他告訴周老伯:你的農(nóng)村信用社的銀行卡因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有正確輸入信息，現(xiàn)在銀行
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協(xié)調(diào)對接銀行解決債務(wù)信用問題后指導(dǎo)申請“香葉貸”“煙農(nóng)貸”獲得了種植煙葉啟動資金，與此同時(shí)又擔(dān)保其分期購買了一臺二手貨車，至此周引平返鄉(xiāng)二次創(chuàng)業(yè)拉開了序幕。上陣父子兵
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紅塔銀行肩負(fù)著扎根煙草“產(chǎn)業(yè)鏈”、服務(wù)云南經(jīng)濟(jì)、培育發(fā)展新動能的使命，搭建和完善覆蓋“五煙客群”的產(chǎn)品和服務(wù)體系。針對長期以來上下游的煙農(nóng)、卷煙零售戶因?yàn)樽陨斫?jīng)營實(shí)力、信用缺失等原因
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;對相關(guān)責(zé)任人按客戶滿意度提升年度工作目標(biāo)數(shù)值進(jìn)行考評，對誠信互助小組、星級終端建設(shè)、信用體系建設(shè)等重點(diǎn)工作和各級政策宣貫不力、解釋不清或是因服務(wù)態(tài)度產(chǎn)生客戶投訴的，存在
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社會信用代碼不變即視為經(jīng)營主體未變化，就可以依法提出變更零售許可申請，請知悉。法律鏈接：《促進(jìn)個(gè)體工商戶發(fā)展條例》第十三條規(guī)定：個(gè)體工商戶可以自愿
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局自主創(chuàng)建涉煙物流寄遞案件數(shù)據(jù)庫、零售客戶信用監(jiān)管數(shù)據(jù)庫、重點(diǎn)涉煙人員數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并結(jié)合其他相關(guān)數(shù)據(jù)，初步構(gòu)建起“打假打私情報(bào)資源池”。依托“資源池”，
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或助銷行為，并利用信用體系對違法大戶的銀行貸款、交通限乘等予以規(guī)制，推升違法大戶的違法違規(guī)成本。三是在市場基礎(chǔ)管控上要繼續(xù)強(qiáng)化真煙異常流動的四員聯(lián)動管理能力?；A(chǔ)不牢
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，依法依規(guī)開展零售終端建設(shè)、信用體系建設(shè)等工作，建立健全規(guī)范客戶服務(wù)的長效機(jī)制。加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)區(qū)域營銷機(jī)構(gòu)規(guī)范管理，規(guī)范品牌培育活動，探索開展常態(tài)化
