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小組長共86人參加了會議。
會議通報了2014年密集型烤房建設(shè)計劃分解情況，詳細講述了密集型烤房建設(shè)的技術(shù)要點，并對2014年密集烤房建設(shè)工作進度進行了安排。
會議
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會上，各煙站負責人匯報了面積分解落實、育苗準備工作等情況；煙葉生產(chǎn)科對政策文件下發(fā)、育苗小棚就位等作了說明，要求各煙站做好育苗準備工作，根據(jù)
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;及時將單位卷煙銷售任務(wù)合理分解到線路和客戶經(jīng)理，并納入績效考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，建好激勵機制。
三是市場監(jiān)管到位。進一步加強“春節(jié)”期間卷煙市場法律法規(guī)宣傳
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了春節(jié)期間卷煙營銷專題會，通報了工作計劃，分解了工作任務(wù)，規(guī)定了工作紀律，確立了工作時間，保證營銷人員認識到位。
二是多種形式
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了以下幾項工作。
一是認真規(guī)劃，及時告知?？茖W合理制定換證工作計劃，將任務(wù)分解到每個網(wǎng)點，由各網(wǎng)點將許可證延續(xù)告知書送到零售戶手中；
二是
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照任務(wù)分解要求各司其職，通力合作，切實按照《全國文明單位測評體系》要求逐項抓好工作落實，全力做好迎接2014年全國文明單位培育對象總評的各項工作。
省局
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市場調(diào)研，提前謀劃元旦、春節(jié)期間客戶服務(wù)需求，建立常見問題解決預案，把在客戶服務(wù)過程中遇到的問題考慮周全、及時分解，將解決客戶個性化問題時間縮短到零
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，稍緊供應，四五類煙要嚴格控制投放數(shù)量和范圍。
二要高端引領(lǐng)。充分利用銷售旺季，積極推進高檔煙的終端營銷活動，將目標分解到客戶經(jīng)理，通過
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長效機制。把階段性品牌培育作為階段性工作重點，結(jié)合客戶經(jīng)理的轄區(qū)和品牌銷售情況，對階段性品牌的培育計劃按照上柜率和銷量進行認真分解，責任到人，強化
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穩(wěn)中有升，確保全年系統(tǒng)外銷售2%以上增長；二是專賣管理案件偵破和大要案任務(wù)，通過任務(wù)的分解及與中隊的績效掛鉤，力爭實現(xiàn)案件總數(shù)、大要案增幅分別達10
