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的動力。為解決土地流轉(zhuǎn)、煙田輪作困難和人地資源不匹配問題，嵐山區(qū)煙草專賣局（分公司）按照植煙規(guī)劃方案，統(tǒng)一規(guī)劃植煙片區(qū)，統(tǒng)一開展煙田
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雪茄項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)歷時三年研制。從原料甄選到原料發(fā)酵、抽梗，都經(jīng)過層層把關(guān)，將質(zhì)量管控細(xì)化到原料配比、質(zhì)量控制、卷制手法等細(xì)小的流程節(jié)點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的原料和近乎苛求的排列匹配
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?；钴S在營銷陣地的“攻堅(jiān)人”“楊主任，怎么才能將數(shù)據(jù)快速匹配篩選？”“楊主任，幫我查詢一下商戶掃碼指標(biāo)數(shù)據(jù)……”作為營銷戰(zhàn)線的“青年力量”，楊帆
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溫度，分析末端負(fù)荷的匹配情況。增設(shè)的板換制冷裝置參數(shù)詳實(shí)、理論成熟，但他們不敢松懈，在尋求高效節(jié)能的同時嚴(yán)保供能質(zhì)量，經(jīng)過他們的默契配合和精益求精的工作態(tài)度
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打壓是何其不匹配呢？大家都能從別人的立場考慮問題，也從自己的現(xiàn)實(shí)需要放進(jìn)去思考，我想，這個問題還是個問題嗎。
趨勢分析，需要
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生態(tài)條件類似、土壤類型相同、生產(chǎn)技術(shù)均衡的5個煙站，確保煙葉質(zhì)量風(fēng)格一致，實(shí)現(xiàn)計劃與市場匹配、產(chǎn)品與市場對接。定品種，即100%選擇支撐“蘇煙”卷煙風(fēng)格特色的“云煙
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;加上主銷規(guī)格金圣（軟）與整體消費(fèi)結(jié)構(gòu)不相匹配，是制約省產(chǎn)煙、金圣煙發(fā)展瓶頸之一。
（四）品牌集中度分析
歷年來
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，完善與單位或部門實(shí)際情況及業(yè)務(wù)相匹配責(zé)任機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制，激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等制度，將推行精益管理作為公司的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)來長時間持續(xù)抓、持續(xù)推進(jìn)、持續(xù)提升
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，相關(guān)懲處措施并未與犯罪行為相匹配，產(chǎn)生的威懾十分薄弱，而且執(zhí)法部門經(jīng)常缺少必要的資金支持或足夠的人手。
腐敗在助長走私過程中也扮演著某種角色。在一些國家的主要運(yùn)輸
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服務(wù)針對性、信息傳遞的實(shí)時性，使服務(wù)終端隊(duì)伍與現(xiàn)代終端需求相匹配。
2014年是改革創(chuàng)新的起始，相信只要我們緊緊圍繞改革創(chuàng)新這一主題，充分發(fā)揮自身潛力
