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源于系統(tǒng)，實現(xiàn)了專賣管理工作從 “看不見、摸不著、管不了”到“可視、可控、可評價”的轉(zhuǎn)變。
“12313”舉報投訴快速反應(yīng)指揮中心的應(yīng)用也是大理煙草人創(chuàng)新精神的重要表現(xiàn)。通過對
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，直到結(jié)婚，有了自己的家，這是我離開母親可控范圍時間最久的一次，就是這一次讓我深深感受到了“兒行千里母擔憂”的真實含意。所以，我要說
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和完善，確保工作按目標預期方向推進。總之，通過“142”平臺運行的全覆蓋、全上線、全控制，做到對管理“可識”、過程“可控”、績效“可考”，確保各
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，有了自己的家，這是我離開母親可控范圍時間最久的一次，就是這一次讓我深深感受到了“兒行千里母擔憂”真實含意。所以，我要說——常懷感恩的心，你
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、業(yè)務(wù)運營、企業(yè)資訊、個人工作五大中心模塊，并建立了多維度流程視圖，為切實做到管理“可視”、過程“可控”、績效“可考”提供了支撐。
湖南省局（公司
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的執(zhí)行的關(guān)鍵是相關(guān)工作人員，可以將整體的目標進行有效的細化、分解，從而使相關(guān)人員共同參與，指標要盡可能量化，以保證可測性、可控性。要加強對流程化工
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做到了可視可控，不斷規(guī)范市場監(jiān)管執(zhí)法行為?！?2354”創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用，大大提高了煙草市場監(jiān)管的能力和效率。
五、工作機制長效化，“12354
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可控、績效可評”的目標。
四是狠抓基礎(chǔ)，強化落實，全面提高管理水平。大理州局認真貫徹落實國家局提出的“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的工作方針，
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“挨餓”，關(guān)鍵是把握貨源供應(yīng)的“動平衡”。
所謂動平衡，就是運用終端差異化供應(yīng)策略，動態(tài)調(diào)節(jié)供求關(guān)系，在價格穩(wěn)定、庫存合理可控的基礎(chǔ)上提高需求
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漸進可控的“軟著陸”放緩過程中。著名經(jīng)濟學家林毅夫指出：“中國在未來20年仍可能保持8%的經(jīng)濟增長”。由此，可以預見，在國家“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、保民生、促穩(wěn)定
