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，提出和實(shí)施了“黃金十分鐘”方案，狠抓保養(yǎng)，提高開機(jī)速度，收到了良好效果。
另外，該班組廣泛組織員工開展合理化建議活動(dòng)
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到實(shí)現(xiàn)市、縣局黨組制訂的目標(biāo)任務(wù)上來。開好營銷人員大會(huì)、專銷結(jié)合會(huì)、零售戶代表會(huì)，征求促進(jìn)新一年“卷煙上水平”的合理化建議和意見，總結(jié)2012年?duì)I銷工作，安排
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;合理化。就我親眼見到了客戶中有的香煙成立是凌亂不堪，這樣的成立能將生意做好嗎？估計(jì)很難！這個(gè)時(shí)候身為客戶經(jīng)理的我微婉而巧妙的將戶主的煙柜稍加調(diào)整，
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的文件精神；對(duì)十八大學(xué)習(xí)暨合理化建議征集相關(guān)活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行了通報(bào)；各支部書記分別匯報(bào)了2012年第四季度工作開展情況，查找了存在問題，提出了改進(jìn)
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，確保適應(yīng)現(xiàn)代管理需要。二是要堅(jiān)持合理規(guī)劃，認(rèn)真做好零售戶合理化布局工作。三是要與零售戶建立聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，穩(wěn)定市場(chǎng)零售價(jià)格。四是要快速提升卷煙銷售和專賣管理兩支
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，并對(duì)奉獻(xiàn)進(jìn)取的典型人物和事件進(jìn)行積極宣傳。二是強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的責(zé)任感。制定了企業(yè)重大決策通過職代會(huì)討論的制度。積極倡導(dǎo)職工提合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工
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實(shí)際，總結(jié)2012年工作，剖析工作中存在的問題，提出合理化建議，謀劃2013年工作任務(wù)。以學(xué)習(xí)推動(dòng)實(shí)干，以實(shí)干促進(jìn)發(fā)展。以十八
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培訓(xùn)；開展宣講和“三個(gè)一”活動(dòng)，即：每人一本學(xué)習(xí)筆記，每人撰寫一篇心得體會(huì)，每人提一條合理化建議；開展學(xué)習(xí)貫徹十八
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各項(xiàng)工作取得的成績(jī)表示充分肯定，并就今后烤煙可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行座談交流，共同探討煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，并提出合理化建議。
座談會(huì)上，與會(huì)代表暢所欲言
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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。一是貼近職工，傾聽職工意見，充分發(fā)揮職工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主體作用。2012年，采納職工關(guān)于安全生產(chǎn)合理化建議50多條，設(shè)備異常
