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設(shè)備運行穩(wěn)定性，為生產(chǎn)連續(xù)性提供有力保障。協(xié)同賦能：激活跨域合作“新動能”“單打獨斗難成氣候，協(xié)同合作方能致遠(yuǎn)。”該廠打破內(nèi)部部門壁壘與外部合作界限
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;持續(xù)發(fā)掘梳理年度創(chuàng)新課題。通過跨專業(yè)協(xié)作、實戰(zhàn)鍛煉和外部專家指導(dǎo)，打造出了一支懂技術(shù)、能攻關(guān)、會協(xié)作的高水平創(chuàng)新隊伍。創(chuàng)新小措施，轉(zhuǎn)化成果推動大應(yīng)用“看到加濕工人在悶熱的加
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;持續(xù)發(fā)掘梳理年度創(chuàng)新課題。通過跨專業(yè)協(xié)作、實戰(zhàn)鍛煉和外部專家指導(dǎo)，打造出了一支懂技術(shù)、能攻關(guān)、會協(xié)作的高水平創(chuàng)新隊伍。創(chuàng)新小措施，轉(zhuǎn)化成果推動大應(yīng)用“看到加濕工人在悶熱的加
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的需求滿足與價值創(chuàng)造為最高準(zhǔn)則。這種價值導(dǎo)向突破了傳統(tǒng)管理思維中“以組織為中心”的局限，將服務(wù)視角從“內(nèi)部效率”轉(zhuǎn)向“外部體驗”。在煙草行業(yè)，金牌服務(wù)的實踐始終圍繞零售戶
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態(tài)勢。近年來，隨著青年科技創(chuàng)新人才涌現(xiàn)，視覺算法、AI模型、邊緣計算等前沿科技逐步引入生產(chǎn)一線。圖為畢節(jié)卷煙廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題榮獲第36屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會一等獎。面對外部
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;從處罰決定的作出到送達執(zhí)行，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照法律規(guī)定進行操作。同時，強化行政執(zhí)法監(jiān)督機制，建立內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的全方位監(jiān)督體系。內(nèi)部通過定期
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盡通、數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”原則貫通13個系統(tǒng)類型數(shù)據(jù)接口達300多個匯聚訂單、倉儲、分揀、配送等內(nèi)部數(shù)據(jù)ETC通行費、加油費、修理費等外部數(shù)據(jù)“統(tǒng)一加強運行管理”中轉(zhuǎn)站劃轉(zhuǎn)到市州公司物流中心管理對人、財、物
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站站長杜于武手持移栽器示范：“膜下小苗移栽前要做好兩黑病、煙青蟲的預(yù)防，移栽時確保煙苗生長點露出來，外部氣溫高于27℃要及時破膜，前期切記不能太
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，縱深防御戰(zhàn)略呈現(xiàn)出多維度的特點。以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為例，在網(wǎng)絡(luò)出口處部署防火墻，可對外部網(wǎng)絡(luò)的非法訪問進行初步攔截，阻擋常見的網(wǎng)絡(luò)攻擊；在
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自身實際，從外部機遇到內(nèi)部挑戰(zhàn)，都進行了細(xì)致入微的剖析。面對行業(yè)外部激烈競爭態(tài)勢以及自身存在的短板弱項，煙草人沒有絲毫退縮，而是以更加開闊的視野
