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推動(dòng)工作的最有力杠桿，應(yīng)通過動(dòng)態(tài)性、過程性和貼身緊逼式的考核激勵(lì)，激發(fā)干部奮發(fā)向上、競(jìng)相爭(zhēng)先的干事創(chuàng)業(yè)激情。堅(jiān)持日?？己撕投ㄆ诳己?、定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)分、組織考核和觀摩評(píng)比
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’管理，企業(yè)發(fā)展從中受益頗多。‘6S+2S’管理最終目的是通過事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有規(guī)范提升職工工作能力和工作效率，包括革除馬虎之心、養(yǎng)成凡事認(rèn)真的態(tài)度、定量定位的習(xí)慣
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。不論是業(yè)務(wù)部門須進(jìn)一步規(guī)范品牌培育、貨源分配政策和客戶定量類別管理辦法讓零售客戶根據(jù)自身實(shí)際需求訂購(gòu)卷煙，不必為保持客戶類別盲目訂購(gòu)卷煙造成庫(kù)存積壓。還是專賣部門應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)日常走訪檢查
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逐戶田間指導(dǎo)定株定量精準(zhǔn)施肥等措施，真正做到了測(cè)土配方精準(zhǔn)施肥。
通過測(cè)土配方精準(zhǔn)施肥工作的開展，試點(diǎn)內(nèi)的煙葉長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相更加均勻一致，煙株長(zhǎng)勢(shì)偏旺、脫肥的現(xiàn)象
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能力的考試，比如方差分析、線性回歸、社會(huì)學(xué)的定量資料分析等。
4.差異化項(xiàng)目管理下的差異化資金管理
為了適應(yīng)項(xiàng)目的差異化管理，隨著研究層次和單個(gè)研究項(xiàng)目資金量的加大
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、為企業(yè)直接創(chuàng)造效益的崗位和直接承擔(dān)定量考核指標(biāo)的崗位傾斜。
七要堅(jiān)定信念。信念就是凝聚力，信念就是精氣神。有了堅(jiān)定的信念才有自覺，有了堅(jiān)定的信念才有自強(qiáng)，
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;對(duì)于小組整體結(jié)算成功率高、客戶煙草各項(xiàng)管理配合度高、規(guī)范經(jīng)營(yíng)程度高的網(wǎng)上結(jié)算零售客戶小組戶長(zhǎng)進(jìn)行有效的緊俏類卷煙貨源供應(yīng)傾斜、零售客戶定量類別提升等激勵(lì)，促進(jìn)戶長(zhǎng)管理和參與積極性
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，將溶于水中的肥料定量注入或用簡(jiǎn)單的背式注射器具注入，然后用細(xì)土封洞口，并與小培土結(jié)合，這樣肥效發(fā)揮更好。第三次追肥與結(jié)合揭膜培土進(jìn)行，
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，還會(huì)根據(jù)購(gòu)物金額的多少贈(zèng)送一定量的香煙和其他禮品以及一個(gè)隨禮紅包。如果情況許可的話，我還一定會(huì)親自赴宴賀喜，給他們撐場(chǎng)子、壯面子，從而進(jìn)一步拉近客
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存在客戶經(jīng)理擅自修改客戶類別、訂單、訂貨電話；是否存在定量類別設(shè)置明顯與其實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力不符，超零售戶經(jīng)營(yíng)能力投放卷煙，為非法收購(gòu)倒賣卷煙活動(dòng)提供方便
