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;指導(dǎo)實(shí)踐。
二是傳達(dá)貫徹到位。要求全員全面理解和把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，保持清醒頭腦，破解發(fā)展難題，提振發(fā)展信心。圍繞品牌培育、推行“135”工作法、推進(jìn)“兩項(xiàng)
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市場(chǎng)監(jiān)管員“1+3”工作法，創(chuàng)新工作內(nèi)容，下半年專賣部門要上報(bào)一個(gè)創(chuàng)新課題，力爭(zhēng)達(dá)到市局或者區(qū)局立項(xiàng)。三是以隊(duì)伍建設(shè)為立足點(diǎn)，加強(qiáng)制度管理
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趕超、倒排日程、扎實(shí)推進(jìn)。要按照“四抓工作法”，認(rèn)真整改大家提出的意見和建議，迅速在行業(yè)內(nèi)再掀重基礎(chǔ)、抓基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)的新高潮，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作再上新臺(tái)階
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；同時(shí)幫助客戶做好金圣卷煙陳列，合理布局單包、條包卷煙展示效果，強(qiáng)化“金圣”品牌終端形象。
三是及時(shí)跟蹤，個(gè)性服務(wù)。結(jié)合“135”工作法實(shí)際
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局（分公司）在推廣運(yùn)行“1554”基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作法的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)工作制度。
《制度》要求，局（分公司
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進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)為抓手，積極開展“135”工作法技能培訓(xùn)，提高卷煙營(yíng)銷人員工作效率，提升服務(wù)客戶能力。
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準(zhǔn)確把握謀劃發(fā)展的“高度”。根據(jù)活動(dòng)要求，堅(jiān)持干部一線工作法、工作首問(wèn)負(fù)責(zé)制，全面了解基層一線情況，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，全面履行工作職責(zé)
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評(píng)估和季度等級(jí)調(diào)整”等項(xiàng)制度，認(rèn)真推廣“135”工作法，加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)店”管理，進(jìn)一步發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)店在品牌培育、渠道銷售、市場(chǎng)反饋等方面的價(jià)值，不斷創(chuàng)新
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的市場(chǎng)氛圍。積極運(yùn)用“135工作法”，幫助零售客戶提煉并形成個(gè)性鮮明的服務(wù)特色，開展精心指導(dǎo)、精準(zhǔn)營(yíng)銷和精細(xì)服務(wù)，提升整體服務(wù)消費(fèi)者的能力。
二是打造以示
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煙草在線汝南消息 今年以來(lái)，河南省汝南縣煙草專賣局結(jié)合當(dāng)前轄區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)，以“三點(diǎn)一線”夯實(shí)專賣管理工作。
市場(chǎng)監(jiān)管切準(zhǔn)“點(diǎn)”。積極推行市場(chǎng)監(jiān)管“333”工作法
