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成本管理，降低物流費(fèi)用。
二是推進(jìn)營(yíng)銷改革，調(diào)好市場(chǎng)狀態(tài)。以“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”主題營(yíng)銷活動(dòng)為契機(jī)，走市場(chǎng)、訪終端，
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理、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)”，促進(jìn)物流由成本中心向效益中心的轉(zhuǎn)變。開展物流費(fèi)用定額管理和預(yù)算管理，推進(jìn)物流費(fèi)用的事前預(yù)算、事中監(jiān)督、事后核算?？茖W(xué)權(quán)衡人工成本和設(shè)備成本，適當(dāng)
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以及實(shí)際生長(zhǎng)情況，調(diào)整煙葉收購(gòu)資金、數(shù)量以及結(jié)構(gòu)；四是根據(jù)上半年煙葉產(chǎn)前投入、煙基建設(shè)的實(shí)際執(zhí)行情況以及煙葉收購(gòu)數(shù)量的變化，調(diào)整煙基以及產(chǎn)前的投入成本
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。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、費(fèi)用定額管理、設(shè)備管理和庫(kù)存管理，降低物流運(yùn)行成本，建立全省行業(yè)物流費(fèi)用通報(bào)分析機(jī)制，定期分析物流成本費(fèi)用，確保物流費(fèi)用算得清
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煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 2016年以來，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠精心部署精益管理各項(xiàng)工作，從多個(gè)方面入手促進(jìn)降本增效。
一是精益成本方面
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；東城開展降本增效頭腦風(fēng)暴、課題大討論活動(dòng)；昌平精打細(xì)算營(yíng)銷、專賣、配送、財(cái)務(wù)、行政運(yùn)行五個(gè)領(lǐng)域成本賬，通過課題帶動(dòng)、層層分解提升管理效能。
針對(duì)下一階段降本增效工作
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背負(fù)式噴霧作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大，農(nóng)藥利用率低，每人每天作業(yè)面積最多5畝左右，每畝用工成本約24元。該型無(wú)人機(jī)每天作業(yè)可達(dá)80畝左右，工作效率提高了16
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管理潛力，繼續(xù)推進(jìn)物流精益管理，通過科技創(chuàng)新提高作業(yè)效率，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平。
重點(diǎn)抓財(cái)務(wù)精益化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程
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多修好將是各單位維修技術(shù)骨干提升業(yè)務(wù)能力、強(qiáng)化成本意識(shí)以及提升自身價(jià)值的重要體現(xiàn)；零配件“修舊利廢”工作也將是各單位維修技術(shù)人員修好設(shè)備之外的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，是一項(xiàng)常態(tài)
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、職業(yè)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，開好“成本管理課”，靈活采取發(fā)放“成本管理明白紙”、組織田間授課、評(píng)選“成本管理能手”等形式“上課”，幫助煙農(nóng)學(xué)會(huì)將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等分
