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績效考核，針對工作重點(diǎn)問題，每月下達(dá)月度考核要點(diǎn)，強(qiáng)化過程管控和節(jié)點(diǎn)把控，落實(shí)工作責(zé)任目標(biāo)，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，
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。大道至簡 實(shí)干為要“我去車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。”這是李強(qiáng)掛在嘴邊的一句話。經(jīng)過多年的工藝管理實(shí)踐，李強(qiáng)認(rèn)為，把控產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率必須從基層基礎(chǔ)出發(fā)，解決問題
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;各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)奏和進(jìn)度把控非常合理，既避免年末突然踩剎車搞得前仰后合，又防止部分市場、部分品規(guī)出現(xiàn)斷檔脫銷，確保去年目標(biāo)任務(wù)完成質(zhì)量更高，推動今年
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許可證等情況，嚴(yán)格管理零售許可證才能保證零售戶經(jīng)營卷煙盈利水平。實(shí)施煙草專賣零售許可證的管理規(guī)范，嚴(yán)格把控煙草專賣零售許可證的發(fā)放和管理，確保煙草市場的有序發(fā)展
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;他們用力把控著方向，一行又一行地翻起土壤。91戶煙農(nóng)，1900畝煙田全部冬耕完畢，彰顯冬日里的煙農(nóng)力量。丹江口市局（營銷部）也將與
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，“大中臺、小前臺、厚平臺”的數(shù)字化動力能源管控平臺。以生產(chǎn)實(shí)際需求驅(qū)動能源供應(yīng)，提升能源消耗預(yù)測水平和消耗異常把控水平，達(dá)到能源供應(yīng)事前預(yù)測、事中管控、事后診斷
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局（公司）將緊跟行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向和要求，在“數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”的融合發(fā)展中持續(xù)探索，在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)及煙葉質(zhì)量把控上持續(xù)發(fā)力，讓
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，聯(lián)合工房地面平整施工完成，進(jìn)入復(fù)雜的主體施工階段。如何在多線推進(jìn)中，精準(zhǔn)把控后續(xù)進(jìn)度？項(xiàng)目辦提出“倒排400天后續(xù)工期”的設(shè)想。隨后，
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，把控好吸煙量和度。要積極參加身體鍛煉，如跑步、打球、游泳等，要改善生活條件，增強(qiáng)膳食營養(yǎng)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)然煙民和非煙民之間關(guān)系是相互
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，優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)布局規(guī)劃，提升終端運(yùn)行質(zhì)效，精準(zhǔn)把控貨源供給，深化農(nóng)村市場開發(fā)，保證城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶服務(wù)和運(yùn)行保障一體協(xié)同推進(jìn)。目前
