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;制度被架空的情況。二是執(zhí)行了,不到位,執(zhí)行的質(zhì)量不高。三是變相執(zhí)行,鉆制度的空子。上述問(wèn)題將使制度大打折扣,也使精益文化的建設(shè)遇到阻礙。在精益
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;也建立在平時(shí)的一舉一動(dòng),有時(shí)店主一個(gè)無(wú)意間的疏忽都會(huì)讓店鋪原先良好的形象在消費(fèi)者心中大打折扣。對(duì)于我們零售人,微笑應(yīng)該成為一種習(xí)慣,保
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;如折扣等,給點(diǎn)小利,讓顧客感到在店里被尊重和重視。顧客首次登門(mén)時(shí),我會(huì)給予價(jià)格優(yōu)惠,商品打折(最少八折)
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該公司也沒(méi)有拿其煙草供應(yīng)冒險(xiǎn)?!拔覀儚膩?lái)沒(méi)有想過(guò)通過(guò)使用混合煙草使我們的產(chǎn)品打折扣,所以我們收購(gòu)了阿聯(lián)酋的公司Layalina煙草制造業(yè)FZC的多數(shù)股份。”此舉確保
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;推出了高折扣品牌,以回應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。這些措施使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)與第三季度相比略有下降,并且改善了銷(xiāo)量趨勢(shì)。在2013年,瑞典火柴的發(fā)貨量超過(guò)了10億支雪茄,
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?!彼睦镞@么想,行動(dòng)上也一直這么做。對(duì)顧客承諾的事一定辦到;向顧客承諾的話一定兌現(xiàn)。,不打半點(diǎn)
折扣,有時(shí)因?yàn)樘厥馊藶椴豢煽咕芤蛩赜绊懙脑?/div>
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,等發(fā)現(xiàn)的時(shí)候,自己的信譽(yù)已經(jīng)打了折扣。要是再因?yàn)椴恢榈那闆r下和顧客有了爭(zhēng)端和摩擦,那就更冤枉了。
開(kāi)店這么多年,因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題,
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香港囊括在內(nèi),這一定義可能會(huì)大打折扣。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子:在深圳,如果一名大學(xué)教授想要抽煙,他只需走出教學(xué)樓,隨便坐在校園里的某把
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,留葉多少片,才能讓煙葉質(zhì)量不打折扣,這都是問(wèn)題。遇到技術(shù)上有疑問(wèn),張生貴就會(huì)立馬向縣分公司求教,縣分公司來(lái)不及回答
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月份,國(guó)內(nèi)知名零售巨頭物美就開(kāi)展了一場(chǎng)為期五天的“滿(mǎn)100減20”的店慶促銷(xiāo)活動(dòng),折扣范圍涉及了日化、食品等毛利微薄且價(jià)格敏感度高的品類(lèi),此舉令不少供應(yīng)商直呼