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的目標(biāo)，月度推進，年度統(tǒng)籌。三是開展終端掃碼培訓(xùn)計劃。結(jié)合“我與客戶共成長”活動，組織規(guī)模性的系統(tǒng)培訓(xùn)，以小組為單位，挖掘1-2名
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情況，分析制絲設(shè)備停機率、卷包設(shè)備運行效率、維修費執(zhí)行情況等。會議要求，要增加設(shè)備管理分析深度，進一步挖掘效能改進空間，實現(xiàn)設(shè)備性能系統(tǒng)提升
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，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，利用多種數(shù)據(jù)模型，對人員、資源、制造等數(shù)據(jù)進行深度挖掘與利用，通過多種策略實施精益化管理，實現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)
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，全面提升監(jiān)督覆蓋面。二是聚焦挖掘問題“深”度，找準(zhǔn)問題癥結(jié)。堅持問題導(dǎo)向，梳理各崗位、各環(huán)節(jié)風(fēng)險點，盯緊重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險要素，
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變化，應(yīng)時合勢調(diào)整經(jīng)營思路，挖掘市場潛力。同時根據(jù)夏季市場特點、客戶經(jīng)營現(xiàn)狀和經(jīng)營能力制定個性化指導(dǎo)策略，切實增強零售客戶經(jīng)營能力。強化賦能，找準(zhǔn)提升點。通過
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遵循市場和品牌規(guī)律前提下挖掘產(chǎn)品特色，為持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)、打造品牌陣勢奠定堅實基礎(chǔ)。廣東中煙強調(diào)，優(yōu)化原料、香精香料和輔料等“三料”保障是下一步提升基礎(chǔ)管理的重點
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，阜陽卷煙廠將繼續(xù)聚焦精準(zhǔn)制造實施方案，開展相應(yīng)的技術(shù)交流、技術(shù)探索、技術(shù)實踐，挖掘切絲設(shè)備的生產(chǎn)制造潛能，為有效提升切絲質(zhì)量、全面保障產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。
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近期，重慶市煙草專賣局（公司）銷售分公司啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型眾創(chuàng)短視頻拍攝工作，助力卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為充分挖掘和發(fā)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的故事
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碳出行，鼓勵員工積極踐行綠色采購、節(jié)水節(jié)電、垃圾分類、“光盤行動”等綠色行為方式，形成文明健康綠色環(huán)保新風(fēng)尚。融“綠”于宣傳，切實增強行動自覺。深入挖掘低碳
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項目和 QC課題為依托，以促進實際工作水平提升為目標(biāo)，發(fā)揮人才特長，注重亮點特色挖掘、整合人才資源，組織青年大學(xué)生和業(yè)務(wù)骨干建立了“金葉創(chuàng)新
