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;加強(qiáng)對(duì)店中卷煙銷存管理，及時(shí)了解貨源供應(yīng)情況，根據(jù)卷煙銷售量和進(jìn)度，做到先柜臺(tái)后倉(cāng)庫(kù)銷售卷煙，以近更換樣品，適當(dāng)調(diào)整合理庫(kù)存
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，把握貨源分配工作。認(rèn)真做好客戶分類，商圈劃分的工作，為貨源投放的準(zhǔn)備性奠定基礎(chǔ)。三是再次做好線路優(yōu)化整合工作，為實(shí)行“頭訪二送”工作奠定基礎(chǔ)
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管理，獨(dú)立對(duì)外承擔(dān)民事責(zé)任。并以其賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對(duì)聯(lián)合社承擔(dān)責(zé)任。
聯(lián)合社的成立，進(jìn)一步整合了合作社資源，提升了合作社組織化程度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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箱中，以防受潮霉變。
三是科學(xué)訂貨，合理庫(kù)存。及時(shí)了解貨源供應(yīng)情況，根據(jù)自身的卷煙銷售量和進(jìn)度，適當(dāng)調(diào)整合理庫(kù)存，避免卷煙嚴(yán)重
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“兩統(tǒng)一、兩整合”帶來的相關(guān)工作職能、組織機(jī)構(gòu)、工作流程等的調(diào)整變化，從體系運(yùn)行的角度，此次審核的側(cè)重點(diǎn)還包括理順工作接口，明確相關(guān)職責(zé)等，
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狀況和思想情況，并向他們傳達(dá)了行業(yè)和企業(yè)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署的情況，鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在老
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法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，在營(yíng)造學(xué)法氛圍的同時(shí)，進(jìn)一步提升專賣管理人員的法規(guī)知識(shí)水平。
二是開展專項(xiàng)行動(dòng)“護(hù)法”。開展代號(hào)為“金網(wǎng)8號(hào)”的卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，整合執(zhí)法
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中煙所屬5家卷煙廠的29項(xiàng)過程管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后的首次審核。該29項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)管理部與各卷煙廠通過近1年的時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)過程的識(shí)別、梳理和整合形成的統(tǒng)一共識(shí)；是規(guī)范生產(chǎn)過程
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”和“紅河”再次榮登《中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜》并獲得了高度的關(guān)注和評(píng)價(jià)，這是集團(tuán)上下共同努力、共同耕耘的結(jié)果。在下步工作中，集團(tuán)將在云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合“的改革進(jìn)程中
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的深度協(xié)同，努力推進(jìn)全年卷煙打假目標(biāo)任務(wù)完成。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是完善機(jī)制，增強(qiáng)打擊合力。繼續(xù)健全打假協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步整合執(zhí)法資源，
