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;也是各煙草工業(yè)企業(yè)競爭的焦點。
因此，本文運用CRMT模型，通過華夏經(jīng)緯市場調(diào)查公司的相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)對一類煙市場情況分析，把握一類煙的基本競爭態(tài)勢和市場需求
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，鄭和下西洋時，舳艫千里，隊伍浩蕩，其規(guī)模型制更是可想而知?？梢哉f，當(dāng)時我國的造船技術(shù)在世界上都是遙遙領(lǐng)先的，造船匠
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新方法；建立了黑脛病、青枯病、赤星病、煙蚜等有害生物的損失估計模型；建立全國統(tǒng)一的煙草有害生物管理信息平臺，開發(fā)出全國統(tǒng)一的煙草有害生物普查信息數(shù)據(jù)庫以及
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。四是要重視科技人才隊伍建設(shè)，要深化應(yīng)用專業(yè)技術(shù)崗位勝任素質(zhì)模型，制定系統(tǒng)的科技人才培養(yǎng)和引進計劃，更加重視各種科技創(chuàng)新實踐活動的開展，大力鼓勵
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檔案模塊）建立預(yù)測模型，結(jié)合當(dāng)前病蟲害發(fā)生情況，進行病蟲害發(fā)生的預(yù)測預(yù)報，為“特色、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全”的師宗煙葉可持續(xù)發(fā)展提供了重要保障
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驚喜----仔細查看獎品高級水杯）
三是利用新品投放業(yè)態(tài)識別模型選擇適合零售終端。在食雜店、便利店和中小型超市優(yōu)先投放中南海（金8mg），在
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了人力支持；二是進一步健全完善了按客戶訂單組織貨源工作，建立了需求預(yù)測模型，初步實現(xiàn)了貨源基本滿足、供應(yīng)適度從緊的工作目標(biāo)，為全省市場建設(shè)發(fā)揮了導(dǎo)向
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，和一艘充滿歷史感的黃浦江小船模型)，裝修基調(diào)是沉穩(wěn)的紫色和海軍藍。來到這里，你可以首先坐在壁爐旁品上一杯飲料，然后，在品煙環(huán)節(jié)走進
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紅杉樹）”和26元/包的“蘇煙（七星）”等分別是“蘇煙”向下延伸先后推出的規(guī)模型產(chǎn)品，這兩款規(guī)模型產(chǎn)品的新上市對“蘇煙”銷量規(guī)模的迅速做大具有
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話，筆者很著急，因為該客戶前期使用的是農(nóng)村信用社的煙草結(jié)算卡，且客戶屬于城鎮(zhèn)客戶，規(guī)模型食雜店，網(wǎng)上訂貨客戶，客戶距離最近
