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主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)這一管理理論還存在概念模糊、理解不透、認(rèn)識(shí)不清，沒(méi)有把這一理論上升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看待，把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)當(dāng)作一時(shí)活動(dòng)、一時(shí)
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水平，讓客戶了解自身存在的影響獲利水平提升的環(huán)節(jié)和問(wèn)題，使客戶能夠理性地看待影響卷煙獲利的
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，要用仰慕的眼光看待上司，顯得對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，要勇于在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)錯(cuò)，表示對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的真誠(chéng)實(shí)意，避免過(guò)多
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千萬(wàn)要不得。
有句臺(tái)詞說(shuō)得好“來(lái)者都是客”嘛。顧客是上帝，要想他們有做上帝的感覺(jué)，就要搞好服務(wù)。首先對(duì)待顧客要一視同仁，不要戴著有色眼鏡看待他們。
有
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店里購(gòu)買，針對(duì)顧客對(duì)低焦油卷煙的需求變化，我也逐漸改變了對(duì)低焦油卷煙“冷眼”看待的態(tài)度，并開(kāi)始大力宣傳推介低焦油卷煙。店里好幾個(gè)品牌的低焦油卷煙，
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，以提高基層團(tuán)隊(duì)水平。
（一）正確看待團(tuán)隊(duì)及成員的自身素質(zhì)水平。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的不是那個(gè)能力最強(qiáng)、表現(xiàn)最好的人，
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，在商定總量和緊俏煙分配上優(yōu)親厚友，厚此薄彼，引起客戶不滿。我認(rèn)為，這種做法就是“偏心眼”。你有“偏心眼”，客戶自然也會(huì)對(duì)你另眼看待
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和建議？帶著這些疑問(wèn)，筆者近日走訪了轄區(qū)部分卷煙消費(fèi)者，聽(tīng)聽(tīng)他們是如何看待這一問(wèn)題的，或許對(duì)基層卷煙打假工作有很好的促進(jìn)作用?！?
劉寶來(lái)
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;促進(jìn)卷煙營(yíng)銷升級(jí)已經(jīng)成為事關(guān)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重大責(zé)任，迫切需要行業(yè)上下未雨綢繆、科學(xué)研判、理性分析、及早謀劃、冷靜應(yīng)對(duì)。
一、辯證看待當(dāng)前行業(yè)卷煙銷售市場(chǎng)情況
進(jìn)入2013
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聽(tīng)聽(tīng)他們是怎樣看待“行風(fēng)”、“糾風(fēng)”這個(gè)老生常談的話題。
觀點(diǎn)一：正行風(fēng)，先正黨風(fēng)
楊優(yōu)望 內(nèi)管派駐組組長(zhǎng)兼紀(jì)檢員
煙草行業(yè)各級(jí)都有黨組織，每一個(gè)
