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;積極主動(dòng)配合煙站開展散煙收購分級預(yù)選。
二是加快配套實(shí)施硬件建設(shè)。充分借鑒成功的散煙收購模式，利用專項(xiàng)資金，散煙收購線進(jìn)行升級改造，按照散煙收購要求
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保障到位、制度執(zhí)行到位、工作部署到位、責(zé)任落實(shí)到位、隱患排查到位、隱患整改到位、應(yīng)急管理到位、事故報(bào)告到位、責(zé)任追究到位；二要“打好兩個(gè)基礎(chǔ)”，即“硬件基礎(chǔ)”和“軟件基礎(chǔ)
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、提升素質(zhì)、發(fā)揮功能、完善提高”的要求，加強(qiáng)營銷人員和現(xiàn)代終端客戶的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升營銷人員的業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)代終端的經(jīng)營和盈利能力；在現(xiàn)代終端建設(shè)中做到軟硬件建設(shè)
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，同時(shí)認(rèn)真做好煙葉預(yù)檢封條、預(yù)檢袋、麻繩、麻線、麻片等預(yù)檢物資的準(zhǔn)備、調(diào)運(yùn)工作，保障收購硬件齊備。
明確責(zé)任，嚴(yán)格考核?？h級出臺《煙葉預(yù)檢考核方案
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既懂業(yè)務(wù)，且具有較強(qiáng)責(zé)任心的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，確保技術(shù)落實(shí)到位。四是抓硬件準(zhǔn)備。及時(shí)與有關(guān)供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購供應(yīng)合同。五是要求彩云鎮(zhèn)對烤房改造規(guī)劃部局要合理，堅(jiān)持
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加強(qiáng)基層專賣管理所（隊(duì)）建設(shè)。深入基層了解所（隊(duì)）基礎(chǔ)設(shè)施和軟硬件設(shè)施，提出了系統(tǒng)建模、建設(shè)樣榜所、全面推進(jìn)三階段進(jìn)行
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投入到生產(chǎn)，這是一個(gè)企業(yè)在硬件設(shè)施投資再多也買不到的企業(yè)軟實(shí)力，這就叫作企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)靈魂。
一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做管理，三流
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收購定級時(shí)的矛盾糾紛。
三是安排專項(xiàng)資金，完善收購硬件設(shè)施。充分汲取2011年和2012年該縣部分站點(diǎn)散煙收購試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，安排專項(xiàng)資金，對全縣8條收購線實(shí)現(xiàn)
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，搞好育苗工場、烤房、農(nóng)機(jī)等設(shè)施設(shè)備的綜合利用，以綜合經(jīng)營求效益；把經(jīng)營范圍從生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到銷售環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，從“硬件”服務(wù)拓展到技術(shù)、信息等“軟件
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等硬件設(shè)施上下功夫，采購相關(guān)培訓(xùn)教材，從網(wǎng)上下載培訓(xùn)資料，根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際情況組織技術(shù)人員自己動(dòng)手編寫培訓(xùn)課件，確保員工學(xué)到有用的知識
