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管理流程，積極構(gòu)建長效機(jī)制，用嚴(yán)格、科學(xué)、操作性強(qiáng)的
管理制度來規(guī)范工廠工程建設(shè)投資項目管理，提升企業(yè)管理水平?！?/div>
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，強(qiáng)化整改措施的落實到位；
二是嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，明確倉庫區(qū)域范圍絕對禁止使用明火，劃定吸煙區(qū)，禁止流動吸煙，
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、專賣執(zhí)法、合同管理、采購管理、煙草控制等關(guān)鍵領(lǐng)域中，通過出具合理化、規(guī)范化法律意見方式，指導(dǎo)企業(yè)建立健全各項經(jīng)營管理制度，促進(jìn)依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營。
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督查，縣局成立工作作風(fēng)監(jiān)督小組，采取不打招呼的方式，每周不定期對全體員工遵守內(nèi)部管理制度等情況進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)問題將對直接責(zé)任人進(jìn)行處罰且部門
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消防安全重點單位三項報告?zhèn)浒甘侵赶腊踩芾砣藛T、消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和消防安全自我評估報告?zhèn)浒?#xff0c;是公安消防部門2012年開始推行的一項管理制度，旨在全面落實機(jī)關(guān)、團(tuán)體
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、突出重點、明確責(zé)任、注重實效，旨在通過開展信息系統(tǒng)安全自查，掌握信息安全的態(tài)勢，查找存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全信息安全管理制度、完善
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，診斷出各崗位存在問題，形成精益管理制度，改變員工原有工作習(xí)慣、工作思維，從理念到行為、從行為到習(xí)慣，進(jìn)一步提升員工行為規(guī)范素養(yǎng)
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一是完善管理制度，嚴(yán)把制度關(guān)。以市場為導(dǎo)向，將日常工作、定期工作和同級監(jiān)督在操作層面上進(jìn)一步細(xì)化，重點治理春節(jié)期間的真品卷煙非法流通，使
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管理制度，加強(qiáng)機(jī)動車輛的維護(hù)保養(yǎng)和使用管理。
三是進(jìn)一步增強(qiáng)防火意識和火災(zāi)預(yù)防能力。切實排除火災(zāi)隱患，確保消防供水系統(tǒng)、消防通道和消防滅火設(shè)施達(dá)標(biāo)有效。
四是
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”經(jīng)費預(yù)算管理、經(jīng)費使用、經(jīng)費核算以及內(nèi)控管理制度建立及執(zhí)行情況等，查找了各單位“三公經(jīng)費”支出在機(jī)制上、制度上、管理上存在的不足，分析了問題產(chǎn)生的原因，從優(yōu)
