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，完善和健全各類財(cái)務(wù)及內(nèi)控管理制度，進(jìn)一步構(gòu)建防治“小金庫(kù)”的長(zhǎng)效機(jī)制。
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舉措，著力提高國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
一是完善制度。公司先后制定與修訂了《資產(chǎn)報(bào)損管理辦法》和《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》等制度，初步構(gòu)建了國(guó)有資產(chǎn)管理制度體系。
二是嚴(yán)格
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管理制度規(guī)定，將基礎(chǔ)塊考核內(nèi)容納入部門績(jī)效合約。
二是將基礎(chǔ)塊考核職責(zé)分解落實(shí)到相關(guān)職能部門。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行江西中煙下達(dá)該廠2011年績(jī)效考核辦法，結(jié)合該廠機(jī)構(gòu)
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教育，因此于7月15日組織副股級(jí)以上干部或黨員以考試的形式開展黨風(fēng)廉政教育，考試的內(nèi)容包括黨紀(jì)黨規(guī)、法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等。目的使全體黨員干部熟知黨紀(jì)條規(guī)，牢記
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，確保員工牢記體系文件標(biāo)準(zhǔn)?！? 三是健全制度，優(yōu)化流程。分管領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)審員要緊緊圍繞崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、文件清單和記錄清單，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善管理制度。
四
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車輛維修管理制度，將車輛安全責(zé)任具體到人，落實(shí)到車。
三是抓管理，強(qiáng)化防范意識(shí)。要求駕駛員每天堅(jiān)持出車前、行車中、收車后對(duì)車輛進(jìn)行自查并作痕跡記錄
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，在合同評(píng)審、合同文本及合同章使用、人員培訓(xùn)等方面建立了嚴(yán)格的管理制度，使合同管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、有序化。三年來(lái)，縣局（營(yíng)銷部）各類
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，安全儲(chǔ)運(yùn)管理科組織駕駛員對(duì)三益公司《車輛管理制度》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)進(jìn)行了集中培訓(xùn)。
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進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，會(huì)議指出，要以“四項(xiàng)措施”抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。
一是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全檢查，促進(jìn)
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行政執(zhí)法責(zé)任制，強(qiáng)化依法行政，提高執(zhí)法水平。嚴(yán)格遵守辦事公開、民主管理制度，充分發(fā)揚(yáng)民主精神，增強(qiáng)干部員工的主人翁意識(shí)。
二是建設(shè)安全型企業(yè)
