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、高層次的人才緊缺，科研人員結(jié)構(gòu)不合理，科研水平不高，從根本上制約了科技創(chuàng)新能力的提升和煙草產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。
1.3 基層技術(shù)指導(dǎo)人員工作積極性不高
基層
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87，以小矣則三場(chǎng)三中心為核心輻射公路沿線，重點(diǎn)在綜合防治信息化監(jiān)管上下功夫。
八是持續(xù)提升基地單元建設(shè)水平。完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)綜合能力提升，
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結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)參差不齊，認(rèn)識(shí)浮淺，綜合素質(zhì)和能力提升緩慢，整體素質(zhì)相對(duì)較低。
（三）員工教育培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡。由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠
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，必須與以人為本的企業(yè)文化相結(jié)合，必須與績(jī)效考核相結(jié)合；必須與員工能力的提升相結(jié)合，最終使戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃的落實(shí)在薪酬分配上得到閉環(huán)。要根據(jù)發(fā)展能力指標(biāo)
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的，而真空發(fā)生器、吸盤則采用了具有高穩(wěn)定性優(yōu)點(diǎn)的施邁茨的產(chǎn)品。
把握現(xiàn)在，展望未來
近年來，杭州卷煙廠緊緊抓住品牌競(jìng)爭(zhēng)能力提升這個(gè)主要矛盾，
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不斷推進(jìn)煙草事業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展，才能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。目前，煙草工作中部分煙草管理人員不注重學(xué)習(xí)和自身工作能力的提升，從而使得個(gè)人管理能力相對(duì)
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績(jī)提升、經(jīng)營(yíng)形象提升、競(jìng)爭(zhēng)能力提升的關(guān)系認(rèn)識(shí)越來越深刻，“有投入才會(huì)有回報(bào)”的理念日益深入人心，客戶們自我投資、自我打造、自我提升店面形象的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來。
制定
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，出現(xiàn)婚慶煙難尋的問題。同時(shí)，消費(fèi)能力的提升，婚慶支出的增加，使得婚慶用煙有結(jié)構(gòu)性提升的需求。經(jīng)過多次的市場(chǎng)調(diào)研，以及征求商業(yè)企業(yè)的建議
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技能中提升中層干部這一領(lǐng)域的素質(zhì)，以技能提素質(zhì)，以素質(zhì)強(qiáng)技能。
其次，加強(qiáng)中層干部的能力提升。能力是直接影響活動(dòng)效率，并使活動(dòng)順利完成的個(gè)性
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競(jìng)賽，提高控本降耗能力和提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們將弘揚(yáng)“講責(zé)任、講貢獻(xiàn)、講合作、講感恩”的企業(yè)風(fēng)尚。回首昨天，我們問心無愧，盡管太多的艱辛和喜悅?cè)谶M(jìn)了昨日的犁鏵
