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，不斷提高全體員工的參與度，形成全員改善工作的局面。二是要發(fā)揮主體作用，形成管理合力。課題研究單位要發(fā)揮主體作用，在研究過程中要注重量化管理、數(shù)據(jù)支持
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，嚴(yán)格制定考核目標(biāo)指標(biāo)，量化細(xì)分考核項(xiàng)目，模式化環(huán)節(jié)工作和考核考評，一級考核一級的工作質(zhì)量情況，層層落實(shí)考核考評工作。
五
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，縮短設(shè)備維修時(shí)間，提高設(shè)備管控能力。
五是量化精益設(shè)備管理指標(biāo)。對卷包設(shè)備運(yùn)行效率、單箱制造費(fèi)用等十二項(xiàng)重要的設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，細(xì)化到個(gè)人。運(yùn)用
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，2014年將繼續(xù)量化網(wǎng)絡(luò)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，保持高壓態(tài)勢不放松；全市專賣要在更深層次、更廣領(lǐng)域深化完善協(xié)作機(jī)制，加大協(xié)作力度不放
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;進(jìn)一步細(xì)化和量化專賣執(zhí)法人員工作標(biāo)準(zhǔn)和工作維度，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，及時(shí)對考核結(jié)果進(jìn)行反饋、整改，力促各項(xiàng)考核措施落到實(shí)處。
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，嚴(yán)格考勤制度、工作業(yè)績，進(jìn)行量化評分；二是比人事考核，在績效考核辦法的基礎(chǔ)上，升華人事考核，查漏補(bǔ)缺，使
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（室）、煙站，并量化到個(gè)人。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、嚴(yán)把關(guān)；科（室）、煙站負(fù)責(zé)人具體抓
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檢查和零售戶后續(xù)監(jiān)管工作；研究專賣管理考核工作，細(xì)化量化專賣管理工作指標(biāo)。內(nèi)管工作方面，要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局有關(guān)文件要求，抓好內(nèi)管專項(xiàng)檢查的整改
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過失要勇于擔(dān)當(dāng)?，F(xiàn)場指導(dǎo)了績效考評工作，要求要充分發(fā)揮員工平衡計(jì)分卡的作用，要層層落實(shí)責(zé)任，任務(wù)指標(biāo)明確、量化，細(xì)化到人，要營造
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煙草在線漢中消息 近日，陜西中煙漢中卷煙廠按照煙草行業(yè)全面推進(jìn)精益管理工作要求，制定完善推進(jìn)精益安全管理方案并扎實(shí)有效執(zhí)行，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化、量化企業(yè)
