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和整合也會(huì)加劇。
??? 就在過去的一年，零售企業(yè)并購案例頻現(xiàn)。華潤萬家、海航商業(yè)、家樂福等實(shí)力雄厚的大型零售商針對(duì)資金鏈緊張的區(qū)域零售企業(yè)紛紛展開并購?！笆聦?shí)上2004、2005年也出現(xiàn)
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，哪兒敢大量存貨，都是現(xiàn)進(jìn)現(xiàn)賣。”一位煙草經(jīng)銷商這樣告訴記者。
據(jù)該經(jīng)銷商透露，由于國內(nèi)煙草專營體制，私營的零售商在銷售環(huán)節(jié)上比煙草公司的直營店要
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門檻(三線城市：人民幣11782元；四線城市：人民幣8416元)，零售商和消費(fèi)品制造商將在這些城市的消費(fèi)者身上找到下一個(gè)黃金機(jī)遇。
的確
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的公共衛(wèi)生政策。愛爾蘭的案例則展示了國內(nèi)立法與國際條約的銜接。該國已簽署《議定書》并正在推進(jìn)批準(zhǔn)程序，其國內(nèi)立法明確將零售商許可制度作為控制供應(yīng)鏈的關(guān)鍵措施。許可控制與稅收杠桿：
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纖維材料，市場售價(jià)較傳統(tǒng)產(chǎn)品低20%，已與多家跨國零售商達(dá)成合作意向。中國力量：從“制造”到“智造”的升級(jí)——中國參展商以“技術(shù)創(chuàng)新+合規(guī)化”為核心策略
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導(dǎo)致部分商品積壓，傳統(tǒng)收銀臺(tái)前時(shí)常排起長隊(duì)。此時(shí)，在泰安煙草與山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、泰山學(xué)院等高校聯(lián)合舉辦的“泰慧贏”零售商MBA研修班上，秦磊學(xué)會(huì)了用線上系統(tǒng)分析銷售
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數(shù)千家小店倒閉?！痹诘聡吘车貐^(qū)，零售商已開始組織抗議活動(dòng)，擔(dān)心價(jià)格趨同將使他們失去跨境購煙的顧客。03、連鎖反應(yīng)新政策宣布后一周內(nèi)，法國、德國等國的煙草批發(fā)
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是戰(zhàn)略定位的搖擺。中國市場正在經(jīng)歷前所未有的“消費(fèi)分級(jí)”，高端化與大眾化需求同時(shí)爆發(fā)，這種分裂性增長讓許多零售商陷入兩難。一方面，中國消費(fèi)市場呈現(xiàn)出高端消費(fèi)與
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微不足道的水平飆升至總銷售額的 31%。甚至在 6 月禁令生效之前，零售商就已搶先將一次性電子煙從貨架上撤下，從而造成了非法供應(yīng)商迅速填補(bǔ)的空白。此外，正如戒煙
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下，大型零售商可能會(huì)憑借其規(guī)模優(yōu)勢和供應(yīng)鏈管理能力，進(jìn)一步擠壓零售小店的市場份額。例如，大型超市可以通過大規(guī)模采購降低成本，以更具競爭力的價(jià)格
