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。總結(jié)公司資金運(yùn)行規(guī)律，充分利用銀行不同存期利率的差異，科學(xué)安排資金的存款順序，統(tǒng)籌確定存址資金定期存款的周期長短，盡可能提高貨幣資金的收益水平
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，了解發(fā)展動態(tài)；又要學(xué)習(xí)國家局關(guān)于行業(yè)的有關(guān)戰(zhàn)略部署，自覺提升自身能力素養(yǎng)。要制訂長遠(yuǎn)的培訓(xùn)計劃，制訂定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修計劃。強(qiáng)化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展理念
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;室、亭），配備好具有黃山品牌特征的消費(fèi)用具等，定期進(jìn)行清掃等管理和服務(wù)，最大限度的為煙民提供便利的吸煙環(huán)境，哪怕抽的不是黃山品牌
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等進(jìn)行調(diào)度分析，定期召開會議對各網(wǎng)格站電子結(jié)算工作進(jìn)行整體評價。目前，在市公司正確指導(dǎo)下，在分公司員工、誠信互助小組成員、相關(guān)部門人員的共同努力下
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，劉老板每天都把自己的超市打理得窗明幾凈，定期變化商品陳列，盡量給顧客一種審美愉悅。同時，他十分注意經(jīng)營中的每一個細(xì)節(jié)，每天都對商品進(jìn)行
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卓有成效地開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、適熟采收、分類編竿、合理裝炕、科學(xué)烘烤等工作，加上考核組不定期地對烘烤師采烤環(huán)節(jié)技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)落實(shí)到位率的檢查考核，推動了煙葉“采烤一體化”服務(wù)
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（四）確?？臀谊P(guān)系更加和諧。一方面，以自律小組為平臺，建立以組長、專管員、客戶經(jīng)理、內(nèi)管員為主的“四支隊(duì)伍”，定期入組進(jìn)戶
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”轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在有人管；三是定期組織客戶中的學(xué)員參加公司的支部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們感覺到組織的溫暖。通過這些舉措不斷改善客我關(guān)系，逐步使客戶由被動的被管理轉(zhuǎn)為成為積極
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;通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)下發(fā)，并按日常工作推進(jìn)隨時整理存檔。要明確時限，定期對各黨支部（黨小組）的黨建工作開展專項(xiàng)檢查，調(diào)度督促落實(shí)
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管理，提高主動防控風(fēng)險和隱患排查能力。利用好晨會和周例會做好安全教育培訓(xùn)，抓實(shí)專賣公車和營銷走訪車輛的“一日三檢”工作，定期開展基層站“水電氣”安全排查
