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;解決新問題；全面總結(jié)1-5月份工作，對照全年目標(biāo)任務(wù)，通過縱向比成績，橫向找差距，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地進(jìn)行整改
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，分管基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)從明確施工人員監(jiān)管不到位、聘請監(jiān)理人員監(jiān)管不到位、以及施工方的管理人員不到位等十二個(gè)方面剖析存在的問題，對所列問題，要求基建辦認(rèn)真對照整改
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“吃拿卡要”，不給好處不辦事、給了好處亂辦事的行為。
本次專項(xiàng)整治將從5月份開始，到8月底結(jié)束。通過各單位認(rèn)真開展自查自糾、積極整改、公開承諾、嚴(yán)肅查辦典型案件、建立
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;和個(gè)人實(shí)際，認(rèn)真查擺部門（單位）工作和個(gè)人存在的問題和不足，深刻剖析原因，并提出了整改措施?！? 徐在學(xué)習(xí)小結(jié)中指
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煙草工作會(huì)議精神，轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、嚴(yán)管理、促規(guī)范，嚴(yán)格成本費(fèi)用管理、全面預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、資金運(yùn)營管理，著力做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、審計(jì)整改
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，緊密聯(lián)系實(shí)際，有針對性地提出了整改措施。
會(huì)議認(rèn)為，要更加全面深刻認(rèn)識(shí)普洱煙草發(fā)展的新形勢、新問題，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，
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查找與行業(yè)改革發(fā)展形勢要求不相符合，踐行“兩個(gè)至上”不到位，思想觀念和精神面貌跟不上形勢需要等方面的問題，深入進(jìn)行剖析，找出原因并提出整改方向
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進(jìn)行不定期檢查，對檢查到的隱患定人、定時(shí)、定措施整改 ，并形成反饋意見，重大事故隱患第一時(shí)間報(bào)公司工程部。工人入場施工作業(yè)必須接受工程部、工地、班組三級(jí)
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，尋找自身的不足與差距，制定出有效的整改方案改進(jìn)到位。
會(huì)議指出，績效管理體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在工作過程中不能流于形式走過場，一定
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、任務(wù)重、困難大等諸多問題，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)、村小組四級(jí)干部群眾齊心協(xié)力、多措并舉。全縣成立了烤煙地膜覆蓋工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓整改，種煙村委會(huì)包村小組抓
