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，劉某龍為團(tuán)伙核心，負(fù)責(zé)聯(lián)系貨源；金某榮負(fù)責(zé)翻譯溝通；都某平負(fù)責(zé)開船從境外運(yùn)輸卷煙入境；劉某軍、盧某斌、都某成負(fù)責(zé)搬運(yùn)；都某
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，推動(dòng)薪酬分配向基層一線、貢獻(xiàn)突出崗位、核心關(guān)鍵崗位傾斜，優(yōu)化薪酬二次分配，提高業(yè)績(jī)與薪酬匹配度，激勵(lì)員工真正從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞薄？茖W(xué)設(shè)置進(jìn)退檔
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全國(guó)領(lǐng)先水平?？?zé)熒鐣?huì)共治的良好氛圍日益形成，全市控?zé)熤驹刚哂馊f(wàn)名，其中，實(shí)名制核心控?zé)熤驹刚?256名，覆蓋全市16個(gè)區(qū)和各街鎮(zhèn)。此外
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黃山品牌高端形象、豐盈天都品系內(nèi)涵、展現(xiàn)石斛潤(rùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。另一方面，站在行業(yè)角度，天都中支攜「甜潤(rùn)」之勢(shì)能，以創(chuàng)新的科技、豐盈的文化，
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;一是重點(diǎn)品牌發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。在元春旺季，依靠核心品規(guī)的穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好和新品類、新產(chǎn)品的穩(wěn)步提升、持續(xù)增長(zhǎng)，重點(diǎn)品牌將良好狀態(tài)轉(zhuǎn)化為向上向前的活力釋放，
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農(nóng)村樣板”的總體思路，規(guī)劃“以加盟終端為核心、以特色示范終端為看板、以一般現(xiàn)代終端為重點(diǎn)、以普通終端為基礎(chǔ)”的全體系農(nóng)網(wǎng)，打造綜合服務(wù)終端、紅色終端、旅游終端、鄉(xiāng)情終端
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，取得明顯的成效。都寶品牌作為國(guó)產(chǎn)混合卷煙代表，是中式卷煙有效提升國(guó)產(chǎn)混合型卷煙競(jìng)爭(zhēng)力的核心品牌。為提升都寶品牌銷售規(guī)模，豐富產(chǎn)品組合，安徽中煙全新
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;玉溪品牌與普一類形成了互相增益的發(fā)展格局。從芙蓉王品牌創(chuàng)牌起，芙蓉王（硬）就是品牌發(fā)展的核心擔(dān)當(dāng)。芙蓉王（硬）鎖定普一類價(jià)位空缺
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、荀子等人的提倡和完善，禮樂(lè)文明逐步成為儒家文化的核心。西漢以后，作為禮樂(lè)文化理論形態(tài)和上古禮制的淵藪，由儒家學(xué)者整理成書的三部禮學(xué)專著——《儀禮》《周禮
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，穩(wěn)定核心煙區(qū)迫在眉睫。臨沂市局（公司）認(rèn)真分析研究現(xiàn)狀，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際擇優(yōu)布局，圍繞生態(tài)好、土壤好、煙農(nóng)隊(duì)伍好、基礎(chǔ)設(shè)施好“四個(gè)好
