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做到“四個結(jié)合”。即：面上整治和專項打擊相結(jié)合；重點檢查與突擊檢查相結(jié)合；嚴厲打擊與教育整改相結(jié)合；嚴格執(zhí)法與管理服務(wù)相結(jié)合；二是要
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;切實增強基層黨員干部清正廉潔的自覺性和主動性，按要求組織開展黨員干部民主生活會及民主評議，客觀評價黨員工作、學習各方面情況，切實整改存在問題，
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。進一步完善安全管理制度體系建設(shè)，通過安全教育培訓、隱患排查整改、安全檢查落實、目標考核、責任追究，強化制度落實，全面提升自覺執(zhí)行能力。三是強化
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、行業(yè)標準應(yīng)用、信息化模塊應(yīng)用、全面審計整改四個方面提出業(yè)務(wù)操作層面的具體要求。會上，玉溪、楚雄、普洱三個州（市）煙草公司和云南煙葉復烤有限責任公司根據(jù)會議安排
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平臺運行中作用發(fā)揮情況，責任部門在會前對所議事項的告知情況，協(xié)作部門在平臺中的作用發(fā)揮情況等進行督察，并對整改落實情況及效果進行跟蹤驗證，促進
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整改意見，不斷促進完善企業(yè)建設(shè)管理水平和鍵全建設(shè)管理制度，確保建設(shè)資金合理、合法有效使用。
三是深入探索跟蹤審計監(jiān)督方式，在建設(shè)項目跟蹤審計監(jiān)督過程中
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，有助于查找工作“短板”，促進各項工作再上新臺階。全公司系統(tǒng)要切實把思想統(tǒng)一到省局黨組的要求和部署上來，切實做到認識到位、配合到位、服務(wù)到位和整改到位；要
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，及時進行通報考核并定期整改，嚴格過程控制?！ ? 人員管理，突出一個“情”字。人員是安全生產(chǎn)的主體，班組員工的安全意識強弱、技能的高低直接決定
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的問題及原因，針對2012年存在的面積不實在、結(jié)果不理想等問題，區(qū)分公司深刻反省，制定整改措施辦法，同時提振完成2013年煙葉工作計劃目標的信心
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;該廠將迅速傳達和嚴格落實國家局安全檢查組提出的整改要求和安全工作建議，把握機會，舉一反三，切實推進企業(yè)安全生產(chǎn)工作再上水平。
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