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依舊強(qiáng)勁。
2014年，“芙蓉王”品牌商業(yè)銷(xiāo)量186.86萬(wàn)箱，銷(xiāo)售收入突破1000億元，連續(xù)8年位居全國(guó)一類(lèi)煙產(chǎn)銷(xiāo)量第一；“和天下”品牌
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受到重視?？蛻艚?jīng)理在積極開(kāi)展自己工作的同時(shí)，需要進(jìn)行突破與創(chuàng)新，這樣才能贏得零售戶的信賴與支持。而客戶經(jīng)理需要對(duì)零售戶進(jìn)行包裝，因?yàn)楹芏嗔闶蹜舸嬖阡N(xiāo)售問(wèn)題
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柜、還要整門(mén)頭，增加了很多支出不說(shuō)還不一定就有效，很少有客戶響應(yīng)我們的宣傳。于是我們決定以年輕客戶為突破口，從貢獻(xiàn)度、成長(zhǎng)度兩個(gè)維度出發(fā)，對(duì)目標(biāo)
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牽引機(jī)制，選定質(zhì)量控制難點(diǎn)成立相應(yīng)課題組，在人力物力方面予以資源保障，做到聚力成錐，逐點(diǎn)突破。其次要確立攻堅(jiān)目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)
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特色等方面是否具備優(yōu)勢(shì)，對(duì)新常態(tài)下的市場(chǎng)規(guī)律是否準(zhǔn)確把握，對(duì)于可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題是否有先見(jiàn)之明，并在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)困難、突破經(jīng)營(yíng)瓶頸方面是否“有一手、有一套”，
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的創(chuàng)新和突破；第四，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量大幅提升。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、職能化、信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理，企業(yè)成本費(fèi)用得到有效控制，“兩煙”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯
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煙草在線專(zhuān)稿 實(shí)施公務(wù)車(chē)輛精益管理是開(kāi)展企業(yè)精益管理的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)全面管理規(guī)范的重要手段，是推進(jìn)精益機(jī)關(guān)建設(shè)的突破口，也是挖掘管理潛力的重要途徑
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，確?！皟蔁煛倍惱?em class="term">突破1600億元。第二，科學(xué)謀劃2016年工作和“十三五”規(guī)劃。要著眼于主動(dòng)融入和服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)、負(fù)重奮飛，
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也面臨著“產(chǎn)能規(guī)模的問(wèn)題、品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整的問(wèn)題、突破行政區(qū)域的品牌地問(wèn)題”等等一系列問(wèn)題，特別是近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外煙草市場(chǎng)的變化和各級(jí)政府相關(guān)管理的不斷規(guī)范，使
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，從薄弱環(huán)節(jié)入手，對(duì)工作內(nèi)容、流程以及管理方式進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，一項(xiàng)一項(xiàng)找差距，一個(gè)一個(gè)問(wèn)題解決，努力尋找降本突破口。同時(shí)
