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的心思，她放棄了許多節(jié)假日和家人團(tuán)聚的日子，堅(jiān)持做市場(chǎng)需求調(diào)查，摸清周圍人員的卷煙消費(fèi)情況，是她開店提高效益的手段。幾乎每天晚飯后，
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《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》，要求加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)企業(yè)兼并重組。國(guó)家“十二五”規(guī)劃又
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提升“雙喜”品牌結(jié)構(gòu)效益，尤其是一、二類煙的銷售比例將逐年明顯提高。雙喜（硬經(jīng)典1906）是“雙喜”品牌二類卷煙，其發(fā)展也將得到各級(jí)公司的重視
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國(guó)煙草》 如果以時(shí)間和品牌的效益為坐標(biāo)畫一幅趨勢(shì)圖，變化就顯而易見。
在過去的三年里，“行業(yè)最具代表性的品牌”“中華”由2009年的55.61
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思想政治教育是虛的東西，花費(fèi)時(shí)間與精力，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展最終還是由經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)增長(zhǎng)及完成工作目標(biāo)決定；有的想政治教育方法不多，思想政治教育缺乏系統(tǒng)性
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連在一起的，隨著農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化，合作社出現(xiàn)了"四高"，即合作社勞動(dòng)生產(chǎn)率高、市場(chǎng)份額高、機(jī)械化程度高、外向型程度高。
(三)以規(guī)模效益取勝
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，通過人員和設(shè)施的歸集可以取得規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)。［5］
（3）契約。包括戰(zhàn)略聯(lián)盟、工作伙伴等。在這種情況下，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
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家人手里接過于種煙的任務(wù)。
與其他煙農(nóng)不同，王正權(quán)一開始就實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；N煙。“土地是一種資源，不能浪費(fèi)。”在王正權(quán)看來(lái)，種煙要出效益，土地是
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;主要靠物質(zhì)資源如以增加經(jīng)營(yíng)投入、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模來(lái)建立自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。經(jīng)過一段時(shí)期后，物質(zhì)上的東西已不能完成滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)還要靠軟實(shí)力
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和二類煙產(chǎn)品規(guī)格是“雙喜”結(jié)構(gòu)上水平的關(guān)鍵支撐?！半p喜”的品牌培育目標(biāo)是力爭(zhēng)打造成為一個(gè)以三類煙產(chǎn)品規(guī)格銷售為基礎(chǔ)，以一類煙和二類煙產(chǎn)品規(guī)格銷售為主導(dǎo)的規(guī)模與效益兼具的大品牌。三類煙產(chǎn)品規(guī)格
