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家底、規(guī)劃論證、確定方案、項(xiàng)目實(shí)施5個(gè)發(fā)展階段。近年來(lái)，營(yíng)口卷煙廠持續(xù)提升管理效能，通過(guò)組建專(zhuān)班開(kāi)展數(shù)據(jù)梳理、流程優(yōu)化，不斷挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)資源、完善數(shù)字底座
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打破了傳統(tǒng)的層級(jí)壁壘和流程限制，通過(guò)圖文并茂、即時(shí)互動(dòng)的“工作圈”，實(shí)時(shí)展示生產(chǎn)一線情況，方便管理人員快速直觀地了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，員工溝通也更加便捷
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）指定的規(guī)格漂盤(pán)進(jìn)行育苗；三是全力做好育苗前的場(chǎng)地清理、消毒等準(zhǔn)備工作；四是全面實(shí)行流程化、機(jī)械化播種育苗；五是由各個(gè)合作社、生產(chǎn)科介紹煙苗成本價(jià)
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;有效規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。廣東中煙采購(gòu)管理體系包含100余個(gè)監(jiān)管重點(diǎn)、300余個(gè)審查重點(diǎn)、400余個(gè)管理流程、600余項(xiàng)業(yè)務(wù)表單。為有效輔助工作人員進(jìn)行決策和管理，信息平臺(tái)依托知識(shí)庫(kù)設(shè)置
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;物流處完成一體化平臺(tái)系統(tǒng)試點(diǎn)應(yīng)用和物流定額指標(biāo)體系系統(tǒng)固化，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)物流業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、成本更優(yōu)。預(yù)算編制重統(tǒng)籌。與財(cái)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合
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員工而言，創(chuàng)新是永恒的主題。無(wú)論是探索未知領(lǐng)域，還是優(yōu)化現(xiàn)有流程，都是創(chuàng)新的體現(xiàn)。”通過(guò)“三聚”理念的深入實(shí)踐，江西中煙南昌卷煙廠制絲車(chē)間正不斷
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體系，推動(dòng)了能源利用的信息化和精細(xì)化，進(jìn)而調(diào)整了能源使用結(jié)構(gòu)，減少了產(chǎn)品的單位能耗。廣西中煙柳州卷煙廠也注重?cái)?shù)字化的應(yīng)用，通過(guò)全面梳理生產(chǎn)流程和要素
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倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀交流，對(duì)黔西南復(fù)烤廠在蟲(chóng)情防治方面采取的措施表示了肯定。坐談會(huì)上，雙方分別從煙葉入庫(kù)、儲(chǔ)存和出庫(kù)全流程蟲(chóng)害防治的經(jīng)驗(yàn)、做法和效果，
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法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步健全安全管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；聚焦全過(guò)程、全流程安全風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)有效堵塞管理漏洞、補(bǔ)齊工作短板，確保各項(xiàng)管控
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;著力推動(dòng)數(shù)字技術(shù)和物流配送管理深度融合。聚焦數(shù)智化，優(yōu)化無(wú)感簽收流程。注重優(yōu)化提升，對(duì)現(xiàn)行的“五步送貨法”流程進(jìn)行梳理分析，查找技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，
