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、工程項目開工、重大社會活動等，平時不注意捕捉，不注意結(jié)合轄區(qū)的市場變化情況，及時調(diào)整營銷計劃。這些都說明了客戶經(jīng)理在利用市場信息和駕馭市場能力方面還非常薄弱
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情”服務(wù)，推進“村村通”網(wǎng)絡(luò)工程和卷煙品牌示范店建設(shè)，健全客戶服務(wù)管理體系，為零售客戶做好貨源公示、經(jīng)營指導、客戶培訓、電子商務(wù)應(yīng)用、特殊客戶群體幫扶、日常
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;培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)訓師應(yīng)是一個亮點工程，相信企業(yè)在把握足夠的重視、建立學習體制、為員工提供較多參與機會、增加講師覆蓋率和強化對內(nèi)訓師業(yè)績的管理之下，必能孕育出優(yōu)秀的內(nèi)訓師
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、黨風廉政建設(shè)信息員，隊伍規(guī)模不算小，但業(yè)務(wù)能力極低，“外強中干”，特別是對工程項目建設(shè)過程的設(shè)計變更、追加投資等敏感重要環(huán)節(jié)的流程都不知曉，
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工作搭建優(yōu)質(zhì)平臺。通過直營終端的示范、引領(lǐng)、帶動，加大零售終端工程建設(shè)，逐步實行零售店統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一運行模式和統(tǒng)一管理方式，提高整體零售終端形象
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”的關(guān)鍵舉措
加快推進“黃金葉”步入“黃金時代”作為一項系統(tǒng)工程，在當前“萬事俱備、不欠東風”的情況下，迫切需要我們肩負責任，擔當使命，統(tǒng)一思想
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一項龐雜的系統(tǒng)工程，包括政府監(jiān)管、社區(qū)監(jiān)管、消費者監(jiān)管、舉報監(jiān)管、輿論監(jiān)管等多個內(nèi)容。政府監(jiān)管就是爭取地方政府支持，將把煙草專賣管理工作納入到公安、工商等相關(guān)執(zhí)法部門年度工作
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小區(qū)門口，前段日子，小區(qū)的二期工程開工，從小店通往小區(qū)的路不太好走，尤其下雨，更是泥淋不堪，小區(qū)居民頗有怨言。由于路
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2003年12月，陜西中煙工業(yè)公司作為西北五省（區(qū)）唯一一家中煙工業(yè)公司應(yīng)運而生。陜西中煙積極實施企業(yè)、品牌、科技、營銷、管理、文化“六大整合”工程，
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;不斷提高網(wǎng)上訂貨率，提高結(jié)算成功率，扎實推進“按客戶訂單組織貨源”工作。不斷完善“村村通工程”，擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋力，制定和完善新入網(wǎng)戶的服務(wù)、管理制度
