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和指導(dǎo),幫助建立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理制度;加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)和扶持,形成規(guī)模效益;開(kāi)設(shè)農(nóng)超對(duì)接培訓(xùn)班,為超市和合作社人員提供專業(yè)知識(shí)
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科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖,更加注重速度與質(zhì)量、效益、后勁的統(tǒng)一,更加注重打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、上水平、增后勁的統(tǒng)一,更加注重突出重點(diǎn)與協(xié)調(diào)發(fā)展的統(tǒng)一,更加
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了“基礎(chǔ)管理年”、“重點(diǎn)推進(jìn)年”和“全面提升年”三個(gè)階段,以管理促發(fā)展、向管理要效益,頑強(qiáng)拼搏、敢為人先的云南煙草人轉(zhuǎn)變管理方式,突破管理瓶頸,實(shí)現(xiàn)
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,“芙蓉王”品牌進(jìn)一步做強(qiáng),市場(chǎng)進(jìn)一步做大,效益進(jìn)一步提升,生產(chǎn)規(guī)模、品牌規(guī)模、銷售收入、實(shí)現(xiàn)稅利等各項(xiàng)主要指標(biāo)均步入了全國(guó)同行前列,
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中去審視、來(lái)謀劃,始終保持清醒頭腦,瞄準(zhǔn)全省先進(jìn),找準(zhǔn)發(fā)展定位,優(yōu)化提升結(jié)構(gòu),增強(qiáng)盈利能力,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益
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煙草在線專稿 作為卷煙企業(yè)的黨組織,肩負(fù)著引領(lǐng)本企業(yè)各類優(yōu)秀人才選拔,推進(jìn)本企業(yè)管理全面上水平,全面加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新,全力為國(guó)家多創(chuàng)效益
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、社會(huì)和環(huán)境三重效益。建立責(zé)任管理體系,把履行煙草企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)全面管理體系,運(yùn)用有效的策略和方法,建立和完善提高客戶滿意度長(zhǎng)效管理機(jī)制。確保貨源供應(yīng)
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;并且其商業(yè)銷量也即將跨入百萬(wàn)箱規(guī)模級(jí)別?!爸腥A”無(wú)疑是一個(gè)既有一定的品牌規(guī)模優(yōu)勢(shì),又有相當(dāng)高的品牌效益優(yōu)勢(shì)的高價(jià)值品牌。
積極爭(zhēng)取再造一個(gè)“中華”
不過(guò),商業(yè)
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高端新品,工藝精、內(nèi)涵深、結(jié)構(gòu)高、視覺(jué)新,市場(chǎng)潛力巨大,是濟(jì)源煙草提高單箱收入、增加經(jīng)濟(jì)效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)。二是將黃金葉“中原突破”當(dāng)作為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)多做貢獻(xiàn)的重要
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的關(guān)鍵因子,“黃金葉”品牌敢于用“第一支”來(lái)彰顯品牌價(jià)值,正源于其堅(jiān)實(shí)的科技支撐,而尋找創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之下的質(zhì)量效益型新增長(zhǎng)方式,已經(jīng)成為“黃金葉”品牌