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“大企業(yè)家大業(yè)大”思想，一門心思把效益賬算細(xì)算精。上半年，煙草行業(yè)轟轟烈烈開展了推進(jìn)精益管理工作，運(yùn)用精益管理的理念和方法，評(píng)價(jià)和完善綜合
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發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的長效機(jī)制；三要樹立實(shí)干作風(fēng)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。要在繼續(xù)抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)，做好當(dāng)前專賣、物流、營銷和內(nèi)部管理工作
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;需要做到以下幾個(gè)方面：
一是思想認(rèn)識(shí)要“廣”。“7S”現(xiàn)場管理工作的有效開展，需要全體員工的積極與廣泛參與。要從統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變職工觀念入手
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;提高煙葉質(zhì)量，提高種煙效益。認(rèn)真準(zhǔn)備，適時(shí)做好以揭膜提溝培土為中心的烤煙中耕管理工作，改善煙株根系生長環(huán)境，增加養(yǎng)分吸收、促進(jìn)上部煙葉生長
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管理工作，或進(jìn)入一些企業(yè)，開發(fā)相關(guān)的民間手工藝產(chǎn)品?！? 民藝學(xué)科是在上世紀(jì)80年代才開始建立起來的。在朱紀(jì)看來，這些學(xué)院派的年輕人與傳統(tǒng)的手工藝人相比
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一項(xiàng)管理工作，入腦入心，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用等各項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用；三是強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制。有關(guān)職能部門要定期或不定期到各單位各部門檢查，做好“嚴(yán)格規(guī)范
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縣局（分公司）針對卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)和專賣管理工作，積極創(chuàng)新服務(wù)方式，自主制定出臺(tái)了以送證上門、精準(zhǔn)營銷等便民服務(wù)措施十余條。
源頭有活水，基層
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關(guān)口，嚴(yán)格按照合同種植面積和標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)物資，超面積、超標(biāo)準(zhǔn)物資一律不予兌現(xiàn)，真正做到了種子控育苗、以物資控移栽。
八是狠抓煙苗供應(yīng)和剩余煙苗的銷毀管理工作
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、均勻，認(rèn)真做好剪葉、煉苗等管理工作，提高漂浮苗壯苗率，確保培育出足額適齡的壯苗。
三是預(yù)整地工作啟動(dòng)早。積極發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)組織作用，統(tǒng)籌安排
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;努力把全站烤煙生產(chǎn)、收購及各項(xiàng)管理工作推向一個(gè)新的高度。
