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給予傾斜，鼓勵(lì)煙農(nóng)增加戶均種植面積，提高規(guī)模化種煙效益。
??? 走好這條拼搏之路，需要加快專業(yè)化服務(wù)體系配套，提高減工降本水平。要按照“種植在
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;”
“是啊！全屯23戶種煙520畝，就有12 戶種20畝以上，還有李道年1戶種150畝，大伙都說沒有一定規(guī)模，哪來的經(jīng)濟(jì)效益啊
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了，量也增長了，最主要的是效益增加了，這多虧石經(jīng)理的指導(dǎo)和行情分析，很感謝，她是我們業(yè)戶的好參謀”
多么憨實(shí)的話語呀，
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提高，各種扶持政策不斷增加，但由于持續(xù)干旱、冰雹災(zāi)害影響、勞動(dòng)力不足、工價(jià)上漲、生產(chǎn)成本上漲、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、種煙比較效益下降等原因，嚴(yán)重影響了煙農(nóng)的種煙
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的工作環(huán)境，切實(shí)關(guān)心煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益和身心健康。通常煙草GAP管理體系包括下列幾個(gè)關(guān)鍵要素：土壤和水分管理、品種整體性和品種挑選、煙葉種植管理、病蟲害綜合防治、農(nóng)藥管理
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部門的水、土、林、路等專項(xiàng)治理資金為中低產(chǎn)田改造綜合項(xiàng)目，扭轉(zhuǎn)相關(guān)職能部門單一治理項(xiàng)目難以發(fā)揮綜合效益的弊端，全面提升農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套條件。云南煙草在國家局指導(dǎo)下
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的品牌仍舊在低調(diào)中顯露出“鋒芒”，在低調(diào)中彰顯出“不平凡”的一面。
2011年，全國卷煙產(chǎn)銷規(guī)模平衡增長，卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，整體效益穩(wěn)步
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，以利潤化、自動(dòng)化、為支撐，以提取分離、制備鈍化、衍生化與調(diào)配等農(nóng)產(chǎn)品精深加工技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)“工程—技術(shù)—產(chǎn)品—市場(chǎng)”一體化突破看，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化
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腰”，提升“云煙”品牌的效益水平；“精品”系列持續(xù)保持和擴(kuò)大同價(jià)位的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，鞏固擴(kuò)大“塔基”。
為進(jìn)一步擴(kuò)大“云煙”品牌的均衡發(fā)展優(yōu)勢(shì)，
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;使之轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，加大了成果的轉(zhuǎn)化力度。去年以來，公司涌現(xiàn)出一大批管理創(chuàng)新成果，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)管理效率
