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整改意見，不斷促進(jìn)完善企業(yè)建設(shè)管理水平和鍵全建設(shè)管理制度，確保建設(shè)資金合理、合法有效使用。
三是深入探索跟蹤審計監(jiān)督方式，在建設(shè)項目跟蹤審計監(jiān)督過程中
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，有助于查找工作“短板”，促進(jìn)各項工作再上新臺階。全公司系統(tǒng)要切實把思想統(tǒng)一到省局黨組的要求和部署上來，切實做到認(rèn)識到位、配合到位、服務(wù)到位和整改到位；要
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，及時進(jìn)行通報考核并定期整改，嚴(yán)格過程控制。
人員管理，突出一個“情”字。人員是安全生產(chǎn)的主體，班組員工的安全意識強(qiáng)弱、技能的高低直接決定
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債務(wù)還清。2006年，瀟灑百貨從一個不起眼的低矮房子變成了100平米的小超市，卷煙種類從原來的24種變成了76種。
2009年下半年街道上要整改擴(kuò)建，公路
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的問題及原因，針對2012年存在的面積不實在、結(jié)果不理想等問題，區(qū)分公司深刻反省，制定整改措施辦法，同時提振完成2013年煙葉工作計劃目標(biāo)的信心
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;該廠將迅速傳達(dá)和嚴(yán)格落實國家局安全檢查組提出的整改要求和安全工作建議，把握機(jī)會，舉一反三，切實推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作再上水平。
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”問卷調(diào)查活動，對照“235”活動要求，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)工作，展開全面調(diào)查，并將根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出針對性的整改措施，為對接新廠提供一支
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，收購進(jìn)度顯著加快，與去年同期相比，收購進(jìn)度加快了12天；煙葉等級質(zhì)量提高，通過進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)、入戶預(yù)檢、質(zhì)量整改、質(zhì)量復(fù)檢
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工作中要認(rèn)真分析，認(rèn)真查找卷煙經(jīng)營過程中的不規(guī)范行為，梳理完善制度，制定措施辦法，認(rèn)真進(jìn)行整改。始終堅持專賣內(nèi)管和依法履職不動搖。準(zhǔn)確把握卷煙
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，明確要求各部門結(jié)合此次審核結(jié)果，認(rèn)真查找原因，及時組織制訂整改措施并盡快落實。同時，要求做好以下幾方面工作：一是思想不松懈，
