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客戶選擇。目標(biāo)客戶選擇是應(yīng)用終端價(jià)值評價(jià)對實(shí)施服務(wù)提升工作的目標(biāo)客戶展開識別認(rèn)知的過程。一是確定終端價(jià)值評價(jià)指標(biāo)。把終端價(jià)值細(xì)分為渠道價(jià)值、推廣價(jià)值、信息價(jià)值、示范價(jià)值和誠信價(jià)值五項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)
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客戶誠信經(jīng)營。
3．加大市場監(jiān)管力度。在走訪市場時(shí)加強(qiáng)了監(jiān)管力度，對零售戶經(jīng)營場所的庫存卷煙進(jìn)行檢查，防止假冒卷煙、亂渠道卷煙上市銷售，對月
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，煙草商業(yè)企業(yè)作為國內(nèi)卷煙銷售唯一的渠道商，其職能就是為上游工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境和適度的營銷資源，為下游業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工、商、零、消
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的想法和工作訴求，并積極的尋找解決之道，切實(shí)讓員工在單位體會到家的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的重視。
注重科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)也是強(qiáng)化人才管理的有效渠道。每個(gè)人都想通過多學(xué)習(xí)新
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安裝681.55萬元，渠閘門工程16.14萬元。
幸福西渠延長線設(shè)計(jì)流量為3.0m3/s，長度為15.5千米（其中新建渠道長度為13.76千米
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;諸如規(guī)則的修改的突然性、監(jiān)管部門的缺失、沒有中小企業(yè)合理訴求的渠道，等等問題，對事件的反思值得我們?nèi)ニ伎?。此次事件對我們煙草行業(yè)的改革發(fā)展也是一個(gè)很好的借鑒，
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;力求做到貨源有保障、品牌賣得好、經(jīng)營有錢賺；通過客戶經(jīng)理指導(dǎo)、專題培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等形式，提升客戶經(jīng)營能力；通過協(xié)助客戶擴(kuò)展公共關(guān)系、開拓銷售渠道
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卷煙、無走私卷煙、無非法渠道卷煙“三無”示范店的第一批授牌門店。
“如今，我每個(gè)月可銷售近500條卷煙，卷煙毛利率達(dá)到10%以上?！闭f起自己越過越紅火的小日子
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者則有相對系統(tǒng)的想法與體系，而且有相對穩(wěn)定與機(jī)制化的管理資源獲得渠道。魯培康先生在《境界管理》一書中用科學(xué)、品牌、文化、聲譽(yù)、倫理這五個(gè)要素來構(gòu)建所謂境界管理，這是一個(gè)有意義
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的質(zhì)量和價(jià)格則是消費(fèi)者最關(guān)心，最樂道的永久性話題。我開始從進(jìn)貨渠道著手整改，以前的商品基本都是從三級批發(fā)部進(jìn)貨，在價(jià)格和質(zhì)量上沒有十分的把握，經(jīng)過
