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場(chǎng)取得的成果表示充分肯定，對(duì)“金圣”新品成功上市表示祝賀。同時(shí)，就進(jìn)一步培育金圣品牌提出四點(diǎn)要求：一是明確目標(biāo)，營(yíng)造環(huán)境。2011年，
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和成果。
覺(jué)悟的來(lái)源取自于人類(lèi)的社會(huì)知識(shí)財(cái)富及自身的經(jīng)驗(yàn)積累，一個(gè)人積累的知識(shí)閱歷越豐富，其覺(jué)悟程度就應(yīng)當(dāng)越高。但是由于人的個(gè)體經(jīng)驗(yàn)積累途徑和認(rèn)識(shí)活動(dòng)等等方面存在差異
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專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)和重點(diǎn)督辦工作任務(wù)的完成。四要突出抓好對(duì)基層單位的監(jiān)管。積極開(kāi)展對(duì)基層單位的調(diào)研，注重調(diào)研成果運(yùn)用，提出加強(qiáng)監(jiān)管的意見(jiàn)和建議。五是加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，
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，完善組織指揮體系，形成強(qiáng)有力的組織保障。要進(jìn)一步抓好宣傳、培訓(xùn)、動(dòng)員，鞏固前期工作成果，營(yíng)造良好氛圍。確保不適用頂葉清除工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
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功能設(shè)計(jì)，職能、制度、流程梳理方法進(jìn)行了論證。各部門(mén)參會(huì)人員踴躍發(fā)言提出自己的觀點(diǎn)和建議，達(dá)成了一致意見(jiàn)。這些成果標(biāo)志著綜合管理體系管理系統(tǒng)（二期）
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班組，推動(dòng)全廠的班組建設(shè)。姚遠(yuǎn)總結(jié)了前一階段生產(chǎn)制造處班組建設(shè)所取得的成果，對(duì)制絲技術(shù)服務(wù)組取得“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)給予了充分肯定。同時(shí)，他指出目前廠班組
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和高等院校等建立起了穩(wěn)固的科研合作戰(zhàn)略關(guān)系，聯(lián)合開(kāi)展具有國(guó)際領(lǐng)先水平的科技項(xiàng)目，為企業(yè)應(yīng)用技術(shù)的分析與轉(zhuǎn)化提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)社會(huì)的創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化
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”品牌有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知。
二、營(yíng)造“雙低”消費(fèi)觀點(diǎn)。降低焦油、降低危害，是煙草行業(yè)科技創(chuàng)新的成果，行業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是本著降低煙草對(duì)消費(fèi)者和社會(huì)公眾的身心健康的傷害
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，自2010年起以“降低雜色煙比例，提高上等煙比例為目標(biāo)”，成立項(xiàng)目組并派專(zhuān)人在安康煙區(qū)開(kāi)展項(xiàng)目研究，結(jié)合已有研究成果采用“邊研究、邊示范、邊推廣
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母子文化建設(shè)的又一成果，標(biāo)志著集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作在持續(xù)引向深入方面又有了新的進(jìn)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子十分關(guān)注會(huì)煙子文化建設(shè)，在表示誠(chéng)摯祝賀的同時(shí)，
