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，客戶需要的品牌沒有得到滿足，影響到客戶的經(jīng)營(yíng)效益，導(dǎo)致客戶滿意度和依存度不高。
二是市場(chǎng)調(diào)控能力不高，零售價(jià)格不穩(wěn)定，客戶經(jīng)營(yíng)
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的效益，減少了自己的利潤(rùn)，這種認(rèn)為是錯(cuò)誤的，適當(dāng)?shù)木頍熎肺?#xff0c;能夠增加消費(fèi)者認(rèn)知力，提高消費(fèi)者的感覺力，從而提高卷煙產(chǎn)品
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，但送的緊俏煙太少，我們開店經(jīng)營(yíng)講效益，一旦斷貨心著急。為此，建議煙草公司把緊俏煙供應(yīng)的“水龍頭”開大一些，讓我們不再“盼星星，
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統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切忌急于求成，切不可追求短期效益，必須要放遠(yuǎn)眼光，樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)思想。如此，物流業(yè)務(wù)才會(huì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上走得更穩(wěn)
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，消費(fèi)者也就能得到更周到的服務(wù)了。在親情式服務(wù)中，我們才能在顧客對(duì)我們滿意中收到效益。
三、經(jīng)營(yíng)者與資金的關(guān)系
“巧婦難為無米之炊”，經(jīng)營(yíng)卷煙或其他商品
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，直接影響煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使員工在實(shí)際工作中始終堅(jiān)持雙向交流，及時(shí)溝通，反饋信息。
（三）、加強(qiáng)銷售落實(shí)執(zhí)行
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著力點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)，通過深入調(diào)研、集思廣益、歸納提煉，找到了“掌舵”的技巧和辦法——以市場(chǎng)為導(dǎo)向，向管理要效益。
小煙卷兒：江蘇煙草不愧是行業(yè)
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我用心呵護(hù)“泰山”，“泰山”煙也為我“海存名煙名酒店”帶來了客觀的效益，實(shí)現(xiàn)了雙贏的喜人局面。因此，我在此地衷心地祝愿“泰山”品牌和我們零售戶一起攜手
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能夠小中見大，取得不俗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
高租金能帶來高效益，是一種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。高租金的地方人流量大，生意好做這是現(xiàn)實(shí)。但是，雖然你投入了大量
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的參數(shù)設(shè)置來保證品牌的內(nèi)在品質(zhì)，三是特色管理，以管理促效益，要加強(qiáng)溝通和交流，要通過持續(xù)提升硬基礎(chǔ)、軟實(shí)力和整個(gè)制造能力的提升來確保產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)
