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》，經(jīng)內(nèi)管委派部門審核同意后方可調(diào)整，確保內(nèi)管隊伍的相對穩(wěn)定性。
1.2 加內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。煙草商業(yè)企業(yè)卷煙經(jīng)營內(nèi)管工作涉及卷煙購進、銷售、貨源分配、庫存等環(huán)節(jié)的監(jiān)管
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煙草在線專稿 引：能力是一個干部才干和技能的表現(xiàn)，作風(fēng)是一個干部思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為。能力作風(fēng)建設(shè)不僅是干部的立身之本，也是成事
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特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)。其“核心”二字，即“最關(guān)鍵的、最重要的”，所以它必須保障企業(yè)在相當(dāng)長的時間內(nèi)能獲得競爭優(yōu)勢，否則就只能算是企業(yè)的相對競爭力。一個
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煙草行業(yè)都已經(jīng)邁開了扎實而又穩(wěn)健的第一步：很多單位通過開展職業(yè)技能等級鑒定的方式，拉開了普通員工間個人職業(yè)技能級別上的差距，再通過民主推薦、集體評議、公開聘任
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三是打造優(yōu)秀營銷隊伍。提升客戶服務(wù)水平，需要一支優(yōu)秀的營銷服務(wù)團隊。要以培訓(xùn)鍛煉為主要手段，全面提升客戶經(jīng)理隊伍素質(zhì)，培育一批工作責(zé)任心強、業(yè)務(wù)技能硬
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職業(yè)技能培訓(xùn)，提高職業(yè)技能水平，鼓勵員工積極參加各種知識、技能競賽，崇尚學(xué)習(xí)。
三、如何堅持以人為本 踐行“三個放在心上”
以人為本，是
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、信息流，促進卷煙流通體系的集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
四是著力打造一流的素質(zhì)，大力培養(yǎng)現(xiàn)代流通專業(yè)人才。要全面開展以技能鑒定為主的職業(yè)教育培訓(xùn)，加快培養(yǎng)高級
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、觀念、意識、態(tài)度等統(tǒng)一到企業(yè)的共識中來，形成企業(yè)的合力。企業(yè)在發(fā)展，員工的知識、技能也要更新，系統(tǒng)完善的員工教育培訓(xùn)體系能夠根據(jù)行業(yè)發(fā)展及企業(yè)實際需要開展
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，尤以年齡偏大、文化程度和勞動技能偏低的員工危機感最強。企業(yè)重組轉(zhuǎn)型造成的利益與權(quán)利的重新分配，引起了部分干部職工的思想波動和心理失衡，對穩(wěn)定隊伍和提升士氣帶來
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;部分員工無法保持持久的積極的工作心態(tài)。行業(yè)目前普遍存在一種 “新人容易出成績”的現(xiàn)象，突出的表現(xiàn)在各項技能競賽當(dāng)中。一方面，新人出成績說明公司重視對新人的培養(yǎng)
