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加強煙農(nóng)培訓(xùn)。加強對煙農(nóng)的培訓(xùn)，使他們樹立市場信譽和長遠(yuǎn)發(fā)展意識，走以質(zhì)量增效益之路，提高煙葉分級扎把質(zhì)量，把“三混煙”消除在農(nóng)戶。
加強村級
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珍貴、創(chuàng)造效益最大和非常稀缺的資源，薪酬待遇向有能力、高技術(shù)人才傾斜，才能更好地開發(fā)人力資源，確保煙草企業(yè)走向興旺發(fā)達。
三是薪酬管理能提高勞動效率
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要適度，可根據(jù)合作社的設(shè)施、人力資源等綜合狀況，劃定覆蓋范圍，發(fā)揮規(guī)模效益，防止因作業(yè)半徑過大造成成本上升和效率下降。切實選好合作社“帶頭人
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、強化科技，堅持標(biāo)準(zhǔn)。提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，核心是改善煙葉質(zhì)量、滿足知名卷煙品牌配方需求，前提和基礎(chǔ)是提升煙葉生產(chǎn)整體水平。圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益
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。（3）全員參與。各級員工是組織的生存和發(fā)展之本，只有他們的充分參與，才能使其才能給組織帶來最佳效益。（4）過程方法
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;嚴(yán)格控制煙葉生產(chǎn)面積，加強對煙水、煙路、烤房、站點建設(shè)的過程監(jiān)督，確保建設(shè)質(zhì)量和運行規(guī)范，最大限度地發(fā)揮資金的效益。對卷煙營銷貨源分配、客戶分類、資金結(jié)算等過
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問題是中低檔煙品牌整合速度過快，四五類煙供需矛盾突出。隨著“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的提出，工業(yè)企業(yè)重新開啟了新一輪的品牌整合，為提升銷售結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟效益
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數(shù)字煙草，就是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過實施行業(yè)整個供應(yīng)鏈的一體化管理，實現(xiàn)以市場為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)。
結(jié)合
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，才能取得效益、效率和效應(yīng)“雙豐收”。
二、構(gòu)建良好的人際關(guān)系，必須要有大局全局觀念
顧大體，識大局是構(gòu)建良好人際關(guān)系的助推器。在日常的工作生活中
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指標(biāo)，比如企業(yè)內(nèi)所有活動的質(zhì)量都可以用“o”水平尺度來衡量。針對顧客關(guān)注、影響效益的關(guān)鍵質(zhì)量特性及過程特性，建立評價指標(biāo)，如流通合格率（
