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的技改項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場評估。
評估準(zhǔn)備會現(xiàn)場
考生張斌正在演示匯報(bào)
本次現(xiàn)場評估的工作程序主要包含九個(gè)方面：評估前準(zhǔn)備會、員工測評、資料審查、項(xiàng)目獲獎情況審查、專家現(xiàn)場考察項(xiàng)目的應(yīng)用
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，做好服務(wù)和保障工作；要求生產(chǎn)車間要在設(shè)備技改后和卷包新設(shè)備置換過程中，提前謀劃，做好安排，提升員工的操控水平，生產(chǎn)
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10.82億元。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營6項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)、13項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)在全省煙草工業(yè)企業(yè)中綜合排名均為第一。技改工作穩(wěn)步推進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，質(zhì)量技術(shù)工藝水平不斷提升。所屬多元化企業(yè)迎難而上
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紅線意識教育，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)突破工作，抓好專業(yè)安全評估工作，開展安全生產(chǎn)目標(biāo)考核細(xì)則梳理，謀劃技改
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部門一定要對該項(xiàng)工作高度重視，認(rèn)真安排，密切配合，優(yōu)質(zhì)高效落實(shí)，在二期技改攻堅(jiān)階段的重要時(shí)期，要把工廠客觀、真實(shí)的規(guī)范化管理展示出
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，召開及時(shí)，總結(jié)全面，部署到位，為生產(chǎn)廠下一步工作指明了方向。
烏蘭煙廠廠長王保佳以卷煙生產(chǎn)、二期技改等工作為重點(diǎn)，從查找不足、及時(shí)
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有生力量；四是著力抓好遷建技改，為品牌攻堅(jiān)蓄積發(fā)展后勁；五是著力抓好安全維穩(wěn)，為品牌攻堅(jiān)提供和諧環(huán)境。
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，想方設(shè)法穩(wěn)銷量、增稅利，千方百計(jì)拓市場、優(yōu)結(jié)構(gòu)，狠抓科技創(chuàng)新，加快技改項(xiàng)目實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效，確保
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;能源管理體系節(jié)能成果顯著，全廠包括生產(chǎn)、辦公、技改施工的全部消耗為：萬支卷煙耗水0.057立方米，同比下降8.98%；能源費(fèi)用單耗10.47元/萬支
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切實(shí)把“群教”活動和生產(chǎn)技改開展好組織好。四是切實(shí)把隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)職工推進(jìn)好強(qiáng)化好。為分廠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，重慶工業(yè)公司效益倍增計(jì)劃和川渝中煙“嬌子夢”的早日實(shí)現(xiàn)，做應(yīng)有
