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;查看“專賣、內(nèi)管、法規(guī)”重點(diǎn)和階段性工作落實(shí)的痕跡資料，對“兩項(xiàng)創(chuàng)建”、精益改善和QC創(chuàng)新等工作給予了指導(dǎo)，并就工作中的不足，有針對性地提出改進(jìn)意見和建議
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;要求營銷人員在“爭做客戶貼心人”活動中充分查找自己的不足，積極幫助客戶解決實(shí)際困難，同時要善于發(fā)現(xiàn)身邊同事的優(yōu)點(diǎn)，形成了比學(xué)趕超的奮進(jìn)氛圍。
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，包括后期案件制作完畢后，騎縫章、各個負(fù)責(zé)人簽字和蓋章等環(huán)節(jié)是否都有完成。
半年一次的案件自查活動，不但可以自己查出辦案及案件制作的不足之處，
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中存在的不足。
二是針對問題，分析存在原因。專賣人員針對案件評查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，制定措施，認(rèn)真做好每一條問題的修訂完善工作
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克扣煙農(nóng)數(shù)量著手，要求每條收購線必須統(tǒng)一皮重，不足的采取鐵絲、麻皮、麻繩捆綁的方式，對收購線使用的煙筐進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)皮，并對其進(jìn)行張榜公示
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質(zhì)量等方面進(jìn)行了全面評價，并就項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的問題提出了建設(shè)性意見。
通過中期檢查評估，各項(xiàng)目組針對現(xiàn)存不足之處進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺和改進(jìn)完善，進(jìn)一步加強(qiáng)
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案件，做到公正執(zhí)法、文明執(zhí)法；二是要求全體專賣管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握煙草專賣管理法律法規(guī)，查找自身的不足，自覺糾正語言和行為上的不規(guī)范、不文明現(xiàn)象
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第一次專題學(xué)習(xí)討論活動。黨總支制定方案、發(fā)出通知、組織討論，圍繞“四對照四反思”談?wù)J識、亮態(tài)度、表決心，提升理論水平，尋找差距不足，明確努力方向
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，由“廣而全”向“細(xì)而精”轉(zhuǎn)變；面對零售客戶經(jīng)營信心不足的情況，安排人員牽頭聯(lián)系重點(diǎn)客戶，開展面對面溝通，及時了解客戶難處，
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“低糖分電子煙煙液的制備方法”，采用非極性溶劑對煙草進(jìn)行提取，以此制成低糖分電子煙煙液，避免了現(xiàn)有技術(shù)中電子煙液糖分含量高、受熱后易轉(zhuǎn)化為甲醛等有害成分的不足
