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信息系統(tǒng)真演真練率達(dá)到80%以上。市局（公司）應(yīng)急保障小組在細(xì)化和修改2013年演練方案的基礎(chǔ)上，對深圳煙草2014年的信息系統(tǒng)應(yīng)急演練工作作出了詳細(xì)安排
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針對項目設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計圖紙存在的缺陷提出了修改意見，確保了項目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、科學(xué)、合理。
此次評審的5個項目區(qū)煙水工程申請煙草行業(yè)補貼資金預(yù)算1703.56萬元，項目涉及5個
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降本，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時提出三點意見：一是進(jìn)一步修改完善圖紙制作；二是對部分項目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，節(jié)省投資；三是進(jìn)一步
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小組對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行必要的修改，形成報批稿，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審批程序批準(zhǔn)發(fā)布，付之實施。
會議由龍巖煙科分所所長曾文龍主持，龍巖市公司標(biāo)準(zhǔn)體系相關(guān)
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;并提出了建議。項目實施組和設(shè)計單位表示會認(rèn)真聽取專家的建議，組織精干的隊伍，精益求精，高效完成設(shè)計方案的修改完善。
公司領(lǐng)導(dǎo)表示，公司技改
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總結(jié)，不斷完善、修改、更新本單位的應(yīng)急預(yù)案，達(dá)到提高處置安全生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)能力和水平。
三是嚴(yán)把應(yīng)急預(yù)案宣傳關(guān)。加大對各單位應(yīng)急知識培訓(xùn)指導(dǎo)力度，督促
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指標(biāo)及難度系數(shù)，并展開了熱烈的討論，考核小組結(jié)合提出的意見，對考核管理辦法中不夠完善的地方進(jìn)行進(jìn)一步的修改。
本次考核管理辦法實行定人員、定責(zé)任、定進(jìn)度
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談判，本著求同存異、合作共贏的原則，克服了政策性、技術(shù)性等方面的重重困難，對協(xié)議文本反復(fù)修改，經(jīng)過雙方的不懈努力，最終達(dá)成共識。
協(xié)議的簽署是
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帶著任務(wù)而來，在老師的引導(dǎo)下，使用課程開發(fā)的相關(guān)工具和方法，經(jīng)過六天的小組集中討論修改和設(shè)計，把自己的工作內(nèi)容全部細(xì)化、規(guī)范為不同的12門對
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）要求各科室（部）、煙葉站自行修改擬定符合自身部門的責(zé)任書，各科室（部）、煙葉站負(fù)責(zé)人與部門職工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書
