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、物流中心非法運(yùn)輸卷煙行為的監(jiān)控力度，切斷非法卷煙流入市場(chǎng)的通道。
五是明確工作要求。要求打破常規(guī)工作方式，實(shí)行彈性作息時(shí)間制，以日查、夜查、交叉檢查
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，從而確保了調(diào)研效果?！? 調(diào)研中做到“三個(gè)深入”與“五個(gè)結(jié)合”?！叭齻€(gè)深入”即深入一線與基層員工面對(duì)面，深入煙田與煙農(nóng)面對(duì)面，深入市場(chǎng)與零售戶和消費(fèi)者
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情況，通過“三員”共同攜手入市場(chǎng)，對(duì)零售戶許可證使用是否遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)情況；法定負(fù)責(zé)人、經(jīng)營地址是否與許可證登記事項(xiàng)相符；法定負(fù)責(zé)人
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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入市場(chǎng)，走訪客戶，了解客戶安全經(jīng)營防范知識(shí)知曉率，查看客戶安全防范措施，并把此項(xiàng)工作納入作客戶經(jīng)理、稽查員月度
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;努力造就一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型隊(duì)伍。三是以增強(qiáng)意識(shí)提升服務(wù)能力。要深入市場(chǎng)走訪調(diào)查研究，堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué)，切實(shí)把全會(huì)精神貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。要切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
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、解決問題不夠及時(shí)、落實(shí)午間值班不夠到位等問題，有關(guān)市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)深入基層、深入市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公，深入剖析問題根源，積極落實(shí)問題整改
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承諾制、一次性告知制等執(zhí)行情況納入績效考核，確保工作開展落到實(shí)處。
二是狠剎“官僚風(fēng)”。局黨組積極開展各類基層調(diào)研，深入市場(chǎng)一線，問政于民、問需于民、問計(jì)
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的資金瓶頸；在煙葉生產(chǎn)、收購業(yè)務(wù)外包上引入市場(chǎng)競爭機(jī)制，徹底改變煙草公司于煙農(nóng)合作社的依存關(guān)系，用市場(chǎng)這只無形的手來加快合作社發(fā)展步伐。
據(jù)悉，
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，要有敢想敢做的精神，把口號(hào)和想法加以實(shí)施。
二是專賣部門解決青云譜區(qū)市場(chǎng)凈化率低下的問題。要求中隊(duì)深入市場(chǎng)每天都要有實(shí)際工作成效，并將每日工作情況張榜公示。加強(qiáng)
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靈感的特供香煙。冠以"中南海"就足以說明這款香煙的來歷以及身份的不凡。
1976年中南海對(duì)外試銷，由此步入市場(chǎng)。1983年新混合型中南海卷煙誕生，1994
