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真煙的非法流通；嚴(yán)格規(guī)范，杜絕任何人參與“兩煙”不規(guī)范經(jīng)營(yíng)；抓好安全工作，強(qiáng)化人、車(chē)、財(cái)物監(jiān)督管理。
早安排。把全年工作總體目標(biāo)層層分解到
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（公司）二級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，設(shè)置了符合崇左煙草發(fā)展重點(diǎn)和特色的涵蓋綜合類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、客戶類(lèi)、管理類(lèi)、學(xué)習(xí)類(lèi)、安全類(lèi)六個(gè)指標(biāo)類(lèi)別，將69項(xiàng)明細(xì)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解
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完成率、市場(chǎng)凈化率、日常工作巡查等情況和月度績(jī)效工資掛鉤，將專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法的任務(wù)、權(quán)責(zé)、目標(biāo)分解具體到人，增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員的使命感和責(zé)任感。
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貨源，做好任務(wù)指標(biāo)的分解落實(shí)，明確工作責(zé)任，部署工作流程，提高服務(wù)水平，全力以赴做好卷煙銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)售
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;推動(dòng)品牌培育工作。
四是加大考核力度。通過(guò)層層分解卷煙銷(xiāo)售任務(wù)，細(xì)化考核目標(biāo)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，通過(guò)激勵(lì)考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性和主動(dòng)性
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和工作目標(biāo)，指出要重點(diǎn)檢查非法流通卷煙流入流出，切斷非法流通卷煙的流通渠道，防止前期清理的非法批發(fā)市場(chǎng)死灰復(fù)燃。會(huì)議還對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的時(shí)間、方法、任務(wù)分解及組織領(lǐng)導(dǎo)
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落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。
完善工作措施。要求各部門(mén)對(duì)照年初目標(biāo)任務(wù)，對(duì)完成情況開(kāi)展一次全面“回頭看”，查漏補(bǔ)缺，細(xì)化分解
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，分解指標(biāo)任務(wù)，提高全體營(yíng)銷(xiāo)人員的崗位職責(zé)意識(shí)。
三是制度到位，合理規(guī)劃。制定元月份貨源投放策略和網(wǎng)上訂貨方案，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理安排
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三項(xiàng)措施推進(jìn)卷煙零售終端資源調(diào)查工作順利開(kāi)展。
細(xì)化任務(wù)，抓好落實(shí)?？蛻艚?jīng)理對(duì)調(diào)查任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確職責(zé)，落實(shí)到人，嚴(yán)格時(shí)間進(jìn)度
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補(bǔ)漏工作進(jìn)行細(xì)化分解，確保任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到人。
二是注重重點(diǎn)工作的推進(jìn)。該局（營(yíng)銷(xiāo)部）認(rèn)真將重點(diǎn)工作未完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)照分析
