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進(jìn)度，密切與專賣部門聯(lián)系，對(duì)以往有違規(guī)經(jīng)營(yíng)歷史、銷售異常的客戶進(jìn)行反饋。
二、推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)
1、合理規(guī)劃，力爭(zhēng)現(xiàn)代終端客戶數(shù)占比達(dá)15%。根據(jù)
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一個(gè)月多賺了500多元錢呢，這多虧了煙草人的悉心指導(dǎo)啊！”
圍繞年底現(xiàn)代終端客戶達(dá)到占比5%的工作目標(biāo)，宜春煙草在認(rèn)真調(diào)查摸底、征求客戶意愿的前提下
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探討。
歷史對(duì)比解怨氣 持續(xù)暢銷別懷疑
山東中煙集團(tuán)的“將軍”品牌，不但是市場(chǎng)上非常暢銷，而且銷量的占比也非常之大，但部分產(chǎn)品因成本上漲的原因
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做到校園內(nèi)“無煙”，占比24.25%，仍有約八成高校禁煙不合格。那么，洛陽高校的學(xué)生煙民情況如何？洛陽高校在學(xué)生控?zé)煼矫嬗袥]有相關(guān)措施呢
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%客戶占比明顯下降，上半年全縣銷量前20%客戶有519戶，占零售戶總數(shù)的21.82%，比2012年同期的22.57%下降0.75%，銷量前20%客戶
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%，金圣品牌同比下降，8mg低焦占比全省第十，這些都是亟待解決的問題。各分公司要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)銷售特征和消費(fèi)習(xí)慣的調(diào)研，在重點(diǎn)品牌、金圣品牌、低焦品牌中分
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%，銷售收入增長(zhǎng)13%，銷量占比從2010年的26%上升到30%。
在四大重點(diǎn)戰(zhàn)略品牌卷煙中，有著較高附加值的大衛(wèi)杜夫表現(xiàn)尤為出色。2012年，帝國(guó)煙草
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特種紙占紙品比例為2.5%，2011年降至1.8%。但成熟國(guó)家特種紙占比5%-6%。此外，2000-2011年國(guó)內(nèi)造紙行業(yè)的復(fù)合增速為9.6%，而特種紙僅
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;基本上是以個(gè)體學(xué)習(xí)為主，而參加團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的訓(xùn)練所用的時(shí)間的占比就很小了；參加工作后，不但要求他們能獨(dú)立完成自己的份內(nèi)工作，更要求他們能與自己的團(tuán)隊(duì)
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去上級(jí)經(jīng)銷商那里拿貨，因此不需占用太多資金，煙則每月需進(jìn)貨5萬元左右，利潤(rùn)五六千元，在煙、酒、茶三種商品中利潤(rùn)占比30%左右，該店
